{"id":38701,"date":"2020-05-05T12:30:15","date_gmt":"2020-05-05T12:30:15","guid":{"rendered":""},"modified":"2023-05-17T08:44:32","modified_gmt":"2023-05-17T08:44:32","slug":"calcular-prima-comercial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/salesdorado.com\/es\/contratar\/calcular-prima-comercial\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo calcular las primas de sus vendedores?"},"content":{"rendered":"<p>La compensaci\u00f3n de ventas es probablemente uno de los temas m\u00e1s discutidos en el mundo B2B.<\/p>\n<p>Antes de entrar en materia, merece la pena dar un paso atr\u00e1s en la bonificaci\u00f3n por ventas: los mejores vendedores siempre jugar\u00e1n a dos bandas: la del cliente y la del empresario, con el objetivo de maximizar sus ingresos.<\/p>\n<div class=\"blocTips primary-light\">\n<p><i class=\"fa fa-lightbulb-o\"><\/i><span class=\"title is-5\">Opini\u00f3n de Salesdorado<\/span><\/p>\n<p>Sea cual sea su modelo, espere que cualquier oportunidad de arbitraje sea aprovechada y r\u00e1pidamente.<\/p>\n<\/div>\n<p>En realidad, por tanto, la prima de ventas no es tanto un c\u00e1lculo puramente econ\u00f3mico o una palanca de motivaci\u00f3n como un medio eficaz para dirigir los esfuerzos de sus equipos.<\/p>\n<p>No vamos a repasar las reglas b\u00e1sicas ya escritas en todos los dem\u00e1s sitios (que sea sencillo, pero no demasiado; variable, pero no s\u00f3lo variable, etc.). En su lugar, proponemos algunas preguntas para tomar las decisiones correctas y anticipar las compensaciones resultantes.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo calcular la bonificaci\u00f3n de un vendedor? \u00bfRetribuci\u00f3n variable o fija? \u00bfQu\u00e9 bonificaci\u00f3n sobre la facturaci\u00f3n? \u00bfDebe optar por las comisiones o las primas por objetivos? Aqu\u00ed se lo contamos todo.<\/p>\n<div class=\"blocTips success-light\">\n<p><i class=\"fa fa-book\"><\/i><span class=\"title is-5\">Antes de seguir adelante<\/span><\/p>\n<p>En primer lugar, vamos a aprender un poco m\u00e1s sobre la contrataci\u00f3n de sus vendedores:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/contratar\/calcular-prima-comercial\/\">Implementar un plan de compensaci\u00f3n eficaz en 10 pasos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/contratar\/\">Reclutamiento de vendedores: una gu\u00eda de 5 pasos [Kit de descarga gratuita].<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-transparent ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/contratar\/calcular-prima-comercial\/#1-%c2%bfcomisiones-o-primas-por-objetivos\" >#1 \u00bfComisiones o primas por objetivos?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/contratar\/calcular-prima-comercial\/#comisiones\" >Comisiones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/contratar\/calcular-prima-comercial\/#bonificaciones-por-objetivos\" >Bonificaciones por objetivos<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/contratar\/calcular-prima-comercial\/#2-%c2%bfobjetivo-personal-o-corporativo\" >#2 \u00bfObjetivo personal o corporativo?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/contratar\/calcular-prima-comercial\/#objetivos-personales-indexados-a-los-resultados-individuales\" >Objetivos personales indexados a los resultados individuales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/contratar\/calcular-prima-comercial\/#objetivos-empresariales-indexados-a-los-resultados-de-la-empresa-por-ejemplo-ebitda-o-volumen-de-negocio\" >Objetivos empresariales indexados a los resultados de la empresa (por ejemplo, EBITDA o volumen de negocio).<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/contratar\/calcular-prima-comercial\/#3-%c2%bfcuanta-variable\" >#3 \u00bfCu\u00e1nta variable?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/contratar\/calcular-prima-comercial\/#%c2%bfdebe-optar-por-un-salario-100-variable\" >\u00bfDebe optar por un salario 100% variable?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/contratar\/calcular-prima-comercial\/#en-funcion-del-perfil-de-su-comercial\" >En funci\u00f3n del perfil de su comercial<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1-%c2%bfcomisiones-o-primas-por-objetivos\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1-%c2%bfcomisiones-o-primas-por-objetivos\"><\/span>#1 \u00bfComisiones o primas por objetivos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/sale-1024x576.jpg\" \/><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"comisiones\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"comisiones\"><\/span><strong>Comisiones<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En cuanto a las variables, la pr\u00e1ctica m\u00e1s com\u00fan es la comisi\u00f3n. Se trata de vincular una parte de los ingresos de los vendedores a los ingresos que generan: un porcentaje de las ventas o un margen, por ejemplo. El objetivo final es conseguir que su empleado se involucre, para motivarle a vender m\u00e1s.<\/p>\n<div class=\"blocTips primary-light\">\n<p><i class=\"fa fa-lightbulb-o\"><\/i><span class=\"title is-5\">Opini\u00f3n de Salesdorado<\/span><\/p>\n<p>Este modo de funcionamiento es f\u00e1cil de calcular y anticipar. Tambi\u00e9n es muy transparente para su empleado, que recibir\u00e1 f\u00e1cilmente su parte de beneficios por cada caso. Tambi\u00e9n tiene la ventaja de indexar los costes salariales directamente a los resultados.<\/p>\n<\/div>\n<p dir=\"auto\">Sin embargo, dependiendo del ciclo de ventas, estas comisiones pueden ser err\u00e1ticas y hacer que sus vendedores pierdan la motivaci\u00f3n porque saben que no van a vender. Adem\u00e1s, cuando se contrata a un nuevo vendedor, su rendimiento no ser\u00e1 \u00f3ptimo al principio y sus ingresos se ver\u00e1n afectados.<\/p>\n<p dir=\"auto\">Desde un punto de vista puramente comercial, se trata de una motivaci\u00f3n para inscribirse, pero no necesariamente para generar clientes potenciales. Si no sigue cuidadosamente su <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/funnel-ventas\/eficiencia-del-embudo-comercial\/\">t\u00fanel de conversi\u00f3n<\/a>, corre el riesgo de que su personal de ventas agote sus <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/generacion-demanda\/comparacion-de-herramientas-de-generacion-de-contactos\/\">clientes potenciales<\/a> muy r\u00e1pidamente y luego tenga dificultades para generar negocio. En general, respetar <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/funnel-ventas\/procesos-empresariales-eficaces\/\">los procesos de venta<\/a> que usted ha puesto en marcha no ser\u00e1 su prioridad.<\/p>\n<p>Desde el punto de vista organizativo, esto no permite compartir las tareas con un equipo de <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/funnel-ventas\/definicion-de-sdr\/\">SDR<\/a> dedicado a la prospecci\u00f3n y la cualificaci\u00f3n inicial y otro m\u00e1s veterano para el cierre de operaciones.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, un vendedor que es variable sobre un porcentaje de sus ventas tendr\u00e1 muy a menudo inter\u00e9s en vender al precio m\u00e1s bajo posible, y en vender a menudo, especialmente si las cestas medias son altas.<\/p>\n<p>Por ejemplo, para el c\u00e1lculo de la prima comercial de un agente inmobiliario:<\/p>\n<ul>\n<li>Aumentar el precio de venta de un piso de 200.000 euros a 220.000 euros (un incremento del 10%) implica un aumento significativo del tiempo de venta.<\/li>\n<li>Para el agente, que recibe una comisi\u00f3n de hasta el 5% del precio de venta, esto supone ganar 11.000 euros en lugar de 10.000.<\/li>\n<li>Por lo tanto, le interesa mucho m\u00e1s intentar vender dos propiedades a 180.000 euros que una a 220.000 euros. Pero no le interesa en absoluto al vendedor.<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"auto\">F\u00e1cil de aplicar, la comisi\u00f3n no incorpora la noci\u00f3n de exigencia y no le permite interesarse por la forma en que su vendedor vende, si ha rebajado los precios, ha descuidado el seguimiento de los clientes, ha hecho promesas que sus equipos no podr\u00e1n cumplir, etc.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"bonificaciones-por-objetivos\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"bonificaciones-por-objetivos\"><\/span><strong>Bonificaciones por objetivos<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las primas por objetivos tambi\u00e9n pagan a los vendedores en funci\u00f3n de los ingresos que generan, pero funcionan seg\u00fan un modelo escalonado. Por ejemplo, por 10.000 euros generados sus vendedores recibir\u00e1n una bonificaci\u00f3n de 1.000 euros. Por debajo de eso, no recibir\u00e1n nada. Y por encima de eso, siempre recibir\u00e1n la misma cantidad.<\/p>\n<p dir=\"auto\">Esta soluci\u00f3n dar\u00e1 a sus vendedores un fuerte incentivo para alcanzar el objetivo, al tiempo que le permite ajustar el objetivo. De este modo, puede fijar el cursor de forma diferente para los vendedores que tienen menos probabilidades de cerrar ventas. Por ejemplo, los juniors que participan en el primer contacto y la <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/lead-scoring\/cualificacion-lleva-mql-sql\/\">calificaci\u00f3n de las ventas<\/a>.<\/p>\n<p dir=\"auto\">Para que esto sea efectivo, su objetivo debe ser definido con precisi\u00f3n, lo que requiere un muy buen conocimiento de sus <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/funnel-ventas\/indicadores-de-rendimiento-comercial\/\">KPIs<\/a> y del mercado. Adem\u00e1s, una vez que sus vendedores hayan alcanzado este objetivo, la motivaci\u00f3n disminuir\u00e1. No debe esperar ning\u00fan resultado adicional.<\/p>\n<div class=\"blocTips primary-light\">\n<p><i class=\"fa fa-lightbulb-o\"><\/i><span class=\"title is-5\">Consejos de Salesdorado<\/span><\/p>\n<p>Por ello, le sugerimos que no elija entre estos dos modos de funcionamiento, sino que combine y pondere ambos. Utilice la compensaci\u00f3n de su personal de ventas como palanca de crecimiento, satisfacci\u00f3n y reconocimiento para sus empleados.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"blocTips success-light\">\n<p><i class=\"fa fa-book\"><\/i><span class=\"title is-5\">Ir m\u00e1s all\u00e1<\/span><\/p>\n<p>En cualquier caso, es necesario definir sus objetivos de ventas y los indicadores para medirlos: le ayudamos detall\u00e1ndolos por categor\u00edas en estos art\u00edculos.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/funnel-ventas\/indicadores-de-rendimiento-comercial\/\">Los 10 (\u00danicos) Indicadores De Rendimiento Comercial Que Hay Que Controlar<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/captacion-clientes\/ferias-objetivos-indicadores-rendimiento\/\">Ferias: objetivos e indicadores de rendimiento<\/a><\/li>\n<li>Objetivos de la venta social: <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/marketing-b2b\/rendimiento-de-la-venta-social\/\">10 indicadores para medir el rendimiento de la venta<\/a>social<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-%c2%bfobjetivo-personal-o-corporativo\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-%c2%bfobjetivo-personal-o-corporativo\"><\/span>#2 \u00bfObjetivo personal o corporativo?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/miikka-luotio-i3WlrO7oAHA-unsplash-e1644310971509.jpg\" \/><\/p>\n<p>Otra importante disyuntiva es c\u00f3mo ponderar los objetivos de rendimiento individuales y de la empresa.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"objetivos-personales-indexados-a-los-resultados-individuales\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"objetivos-personales-indexados-a-los-resultados-individuales\"><\/span><strong>Objetivos personales: indexados a los resultados individuales<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Centrar los objetivos personales en el rendimiento individual es una poderosa palanca de motivaci\u00f3n. Es una palanca muy fuerte que empujar\u00e1 a sus vendedores a generar el m\u00e1ximo de ingresos.<\/p>\n<p>Sin embargo, tambi\u00e9n podr\u00eda crear un clima de competencia y rivalidad entre los vendedores que podr\u00eda ser poco saludable e incluso contraproducente. De hecho, podr\u00eda conducir a una falta de cooperaci\u00f3n dentro de sus equipos.<\/p>\n<p>Podr\u00edas acabar con vendedores que no quieren responder a los correos electr\u00f3nicos de sus colegas enfermos porque no conseguir\u00e1n las ventas. En el peor de los casos, sus vendedores pasar\u00e1n m\u00e1s tiempo compitiendo por los mejores <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/generacion-demanda\/comparacion-de-herramientas-de-generacion-de-contactos\/\">clientes potenciales<\/a> que vendiendo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"objetivos-empresariales-indexados-a-los-resultados-de-la-empresa-por-ejemplo-ebitda-o-volumen-de-negocio\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"objetivos-empresariales-indexados-a-los-resultados-de-la-empresa-por-ejemplo-ebitda-o-volumen-de-negocio\"><\/span><strong>Objetivos empresariales: indexados a los resultados de la empresa (por ejemplo, EBITDA o volumen de negocio).<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En su lugar, los objetivos corporativos animan a su personal a compartir <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/funnel-ventas\/procesos-empresariales-eficaces\/\">las mejores pr\u00e1cticas<\/a>, ayud\u00e1ndose mutuamente a asumir el <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/generacion-demanda\/comparacion-de-herramientas-de-generacion-de-contactos\/\">liderazgo de<\/a> los compa\u00f1eros cuando sea necesario.<\/p>\n<p>L\u00f3gicamente, esta soluci\u00f3n puede ser percibida como injusta por sus vendedores m\u00e1s exitosos que generan importantes ingresos. Es un dato a tener en cuenta para no hacer que sus mejores elementos &#8220;huyan&#8221; a la competencia.<\/p>\n<p>Por otro lado, si su empresa tiene un rendimiento excesivo, podr\u00eda costarle caro si los objetivos est\u00e1n mal calibrados. Por lo tanto, es necesario anticipar bien este riesgo mediante un excelente conocimiento de su mercado y de sus posibilidades en \u00e9l.<\/p>\n<div class=\"blocTips success-light\">\n<p><i class=\"fa fa-book\"><\/i><span class=\"title is-5\">Ir m\u00e1s all\u00e1<\/span><\/p>\n<p>Encuentre todos nuestros art\u00edculos sobre los mejores <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/funnel-ventas\/procesos-empresariales-eficaces\/\" data-internallinksmanager029f6b8e52c=\"31\" title=\"Procesos empresariales\">procesos de venta<\/a> para optimizar su estrategia de ventas:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/funnel-ventas\/procesos-empresariales-eficaces\/\">El arte de establecer procesos empresariales eficaces<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/funnel-ventas\/procesos-empresariales-eficaces\/\">Las 40 mejores pr\u00e1cticas empresariales<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/crm\/etapas-del-ciclo-de-ventas\/\">\u00bfPor qu\u00e9 y c\u00f3mo acelerar el ciclo de ventas?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3-%c2%bfcuanta-variable\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3-%c2%bfcuanta-variable\"><\/span>#3 \u00bfCu\u00e1nta variable?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/variable-1024x574.jpg\" \/><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%c2%bfdebe-optar-por-un-salario-100-variable\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%c2%bfdebe-optar-por-un-salario-100-variable\"><\/span>\u00bfDebe optar por un salario 100% variable?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Imaginemos que un equipo de ventas puede ser remunerado s\u00f3lo de forma variable, durante el a\u00f1o. La ventaja evidente de esta opci\u00f3n es que supone un fuerte incentivo para que los vendedores penetren r\u00e1pidamente en un mercado, por ejemplo. Tambi\u00e9n corre poco riesgo porque no pagar\u00e1 ning\u00fan salario si no se realizan ventas.<\/p>\n<p>Sin embargo, los riesgos y las limitaciones de esta soluci\u00f3n se ponen r\u00e1pidamente de manifiesto. De hecho, se anima a su representante de ventas a que vaya y consiga el mayor n\u00famero posible de acuerdos en su sector. Esta visi\u00f3n a corto plazo tendr\u00e1 un impacto directo en la relaci\u00f3n con el cliente, que no ser\u00e1 la principal preocupaci\u00f3n de sus comerciales.<\/p>\n<div class=\"blocTips danger-light\">\n<p><i class=\"fa fa-exclamation-triangle\"><\/i><span class=\"title is-5\">Atenci\u00f3n<\/span><\/p>\n<p>Otro riesgo de este sistema basado en el rendimiento es que quemar\u00e1 a su equipo de ventas. Cuando el rendimiento es bajo, todos pensar\u00e1n en sus propios intereses antes que en los de su empresa.<\/p>\n<\/div>\n<p>Tambi\u00e9n hay un l\u00edmite comercial al 100% variable. Sus representantes de ventas tendr\u00e1n que trabajar duro al principio para alcanzar sus objetivos, especialmente si parten de cero. Por otro lado, cuando est\u00e9n m\u00e1s asentados en su sector, podr\u00e1n alcanzar su objetivo con la ayuda de la repoblaci\u00f3n. Por lo tanto, estar\u00e1n menos inclinados a buscar nuevos prospectos y a generar crecimiento.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"en-funcion-del-perfil-de-su-comercial\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"en-funcion-del-perfil-de-su-comercial\"><\/span>En funci\u00f3n del perfil de su comercial<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Es dif\u00edcil dar una respuesta clara y definitiva sobre el tema de la parte variable a favorecer. Depende de su actividad, de su posicionamiento y, por supuesto, del perfil de los vendedores en cuesti\u00f3n. Gracias a <a href=\"https:\/\/maesina.com\/etude-de-salaires\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">un estudio realizado por Maesina<\/a> en 2016, podemos dar un ejemplo de la retribuci\u00f3n variable de los vendedores para cada perfil de ventas en Francia.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Director de ventas: <\/strong>entre el 15 y el 25%.<\/li>\n<li><strong>Jefe de ventas: <\/strong>entre el 13 y el 23%.<\/li>\n<li><strong> Director de ventas de exportaci\u00f3n: <\/strong>entre el 15 y el 25%.<\/li>\n<li><strong>Gestor de cuentas clave: <\/strong>entre el 5 y el 15%.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto puede ayudarle a calcular la bonificaci\u00f3n por volumen de negocio de su personal de ventas.<\/p>\n<p>Si algo hay que recordar de este art\u00edculo es que el modelo de remuneraci\u00f3n es en realidad mucho menos un c\u00e1lculo puramente econ\u00f3mico que una importante palanca para dirigir los esfuerzos de sus equipos. Esta parte variable debe estimular una din\u00e1mica comercial en sus equipos.<\/p>\n<p>Sin embargo, esto no debe ir en detrimento de sus precios, la relaci\u00f3n con los clientes o el seguimiento comercial, que tambi\u00e9n son un punto fuerte de su empresa. Por tanto, un buen compromiso ser\u00eda mantener estos criterios cuantitativos y a\u00f1adir criterios cualitativos o colectivos para poder evaluar la calidad de la relaci\u00f3n con el cliente.<\/p>\n<div class=\"blocTips success-light\">\n<p><i class=\"fa fa-book\"><\/i><span class=\"title is-5\">Ir m\u00e1s all\u00e1<\/span><\/p>\n<p>Descubra los recursos clave para una \u00f3ptima relaci\u00f3n con el cliente:<\/p>\n<ul class=\"icon-chevron\" style=\"margin-bottom: 0px\">\n<li>Comparaci\u00f3n de los <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/crm\/herramientas-crm\/\">mejores programas de CRM<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/crm\/\">Todo lo que necesita saber sobre CRM<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/crm\/\">Definici\u00f3n de un CRM comercial<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div style=\"display: none;\"\n    class=\"kk-star-ratings kksr-valign-bottom kksr-align-center \"\n    data-id=\"38701\"\n    data-slug=\"\">\n    <div class=\"kksr-stars\">\n    <div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 0px;\">\n            <div class=\"kksr-star\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n    <div class=\"kksr-legend\">\n            <span class=\"kksr-muted\">Qu'avez-vous pens\u00e9 de cet article?<\/span>\n    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La compensaci\u00f3n de ventas es probablemente uno de los temas m\u00e1s discutidos en el mundo [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":49,"featured_media":16527,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[292,304],"tags":[319,324],"class_list":["post-38701","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-contratar","category-estrategia-ventas","tag-guias","tag-recursos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfC\u00f3mo calcular las primas de sus vendedores? | Salesdorado<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfComisi\u00f3n variable u objetivo objetivo? \u00bfQu\u00e9 porcentaje de la cifra comercial? 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