{"id":39108,"date":"2022-10-20T12:30:55","date_gmt":"2022-10-20T12:30:55","guid":{"rendered":""},"modified":"2023-05-15T16:22:43","modified_gmt":"2023-05-15T16:22:43","slug":"methodes-de-gestion-de-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/","title":{"rendered":"Los 10 mejores m\u00e9todos de gesti\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de proyectos est\u00e1 en el coraz\u00f3n de cualquier organizaci\u00f3n, sea cual sea su tama\u00f1o, sector o ubicaci\u00f3n. Desde un proyecto de construcci\u00f3n hasta la organizaci\u00f3n de un evento, pasando por el desarrollo de un software, si no se sigue un m\u00e9todo de gesti\u00f3n riguroso, no se obtienen los resultados esperados.<\/p>\n<p>En la actualidad existen varios m\u00e9todos muy conocidos: muchos est\u00e1n familiarizados con los &#8220;equipos \u00e1giles&#8221; o el tablero Kanban. Pero sigue siendo necesario dominarlos y elegir el o los m\u00e1s adaptados a su estructura y a su proyecto.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, repasamos 10 m\u00e9todos esenciales de gesti\u00f3n de proyectos y le damos las claves para identificar cu\u00e1l debe adoptar.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-transparent ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#los-3-enfoques-clave-de-la-gestion-de-proyectos-waterfall-agile-o-lean\" >Los 3 enfoques clave de la gesti\u00f3n de proyectos Waterfall, Agile o Lean<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#metodo-de-cascada-planificacion-y-previsibilidad\" >M\u00e9todo de cascada planificaci\u00f3n y previsibilidad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#el-metodo-agil-colaboracion-y-flexibilidad\" >El m\u00e9todo \u00e1gil colaboraci\u00f3n y flexibilidad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#el-metodo-lean-optimizacion-y-seguimiento-de-la-calidad\" >El m\u00e9todo Lean optimizaci\u00f3n y seguimiento de la calidad<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#las-5-principales-metodologias-de-gestion-de-proyectos-en-cascada\" >Las 5 principales metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de proyectos en cascada<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#1-la-cascada-clasica-sencilla-y-eficaz\" >#1 La cascada cl\u00e1sica sencilla y eficaz<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#2-el-camino-critico-cartografia-para-proyectos-complejos\" >#2 El camino cr\u00edtico cartograf\u00eda para proyectos complejos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#3-la-cadena-critica-detalles-para-la-eficiencia\" >#3 La cadena cr\u00edtica detalles para la eficiencia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#4-el-metodo-pert-centrarse-en-el-impacto\" >#4 El m\u00e9todo PERT centrarse en el impacto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#5-prince2-el-metodo-del-gobierno-britanico\" >#5 PRINCE2 El m\u00e9todo del Gobierno brit\u00e1nico<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#las-5-principales-metodologias-de-gestion-de-proyectos-agiles\" >Las 5 principales metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de proyectos \u00e1giles<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#1-scrum-la-implementacion-definitiva-del-enfoque-agil\" >#1 Scrum La implementaci\u00f3n definitiva del enfoque \u00e1gil<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#2-kanban-la-visualizacion-primero\" >#2 Kanban La visualizaci\u00f3n primero<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#3-xtreme-programming-muy-eficaz-pero-se-utiliza-con-moderacion\" >#3 Xtreme Programming Muy eficaz, pero se utiliza con moderaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#4-scrumban-hibridacion-para-el-rendimiento\" >#4 Scrumban Hibridaci\u00f3n para el rendimiento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#5-marco-de-proyectos-adaptables-apf-adaptabilidad-inmejorable\" >#5 Marco de proyectos adaptables (APF) Adaptabilidad inmejorable<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/estrategia-ventas\/methodes-de-gestion-de-projet\/#six-sigma-la-metodologia-para-aplicar-la-gestion-lean-en-la-gestion-de-proyectos\" >Six Sigma La metodolog\u00eda para aplicar la gesti\u00f3n Lean en la gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"los-3-enfoques-clave-de-la-gestion-de-proyectos-waterfall-agile-o-lean\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"los-3-enfoques-clave-de-la-gestion-de-proyectos-waterfall-agile-o-lean\"><\/span>Los 3 enfoques clave de la gesti\u00f3n de proyectos: Waterfall, Agile o Lean<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En la gesti\u00f3n de proyectos, es habitual confundir los enfoques con las metodolog\u00edas utilizadas para aplicarlos.<\/p>\n<p>Aunque todav\u00eda se debate entre los acad\u00e9micos, en Salesdorado hemos optado por dividir la gesti\u00f3n de proyectos en 3 enfoques principales, que luego se asocian a diferentes metodolog\u00edas de implementaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"metodo-de-cascada-planificacion-y-previsibilidad\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"metodo-de-cascada-planificacion-y-previsibilidad\"><\/span>M\u00e9todo de cascada: planificaci\u00f3n y previsibilidad<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/waterfall.png\" \/><\/p>\n<p>Este m\u00e9todo suele asociarse a la forma m\u00e1s tradicional de dirigir y gestionar un proyecto.<\/p>\n<ul>\n<li>El <strong>principio<\/strong>: el director del proyecto establece un plan de proyecto transparente con un calendario y una asignaci\u00f3n de recursos muy precisos. Cada etapa est\u00e1 asociada a un calendario, a una t\u00e9cnica para llevar a cabo el proyecto y a los colaboradores. El enfoque aqu\u00ed es secuencial, las etapas se suceden y nunca se superponen (como una cascada).<\/li>\n<li><strong>Cuando es poderoso<\/strong>: Este enfoque es muy \u00fatil en sectores en los que es muy poco probable que cambie el producto final previsto (por ejemplo, en el sector de la construcci\u00f3n). Es ideal para proyectos de gran envergadura con m\u00faltiples partes interesadas, para garantizar que la multiplicaci\u00f3n de elementos intermedios no perjudique el \u00e9xito del proyecto y los resultados esperados.<\/li>\n<li><strong>Limitaciones<\/strong>: Este m\u00e9todo no es compatible con proyectos que sufren m\u00faltiples cambios y reorientaciones. Su m\u00e9todo, muy descendente, puede no ser adecuado para estructuras con h\u00e1bitos de trabajo colaborativo. Y en este marco, la relaci\u00f3n con el cliente se reduce a un punto de establecimiento de expectativas en la fase previa, y a la entrega del producto\/servicio, por lo que hay poca interacci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"el-metodo-agil-colaboracion-y-flexibilidad\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"el-metodo-agil-colaboracion-y-flexibilidad\"><\/span>El m\u00e9todo \u00e1gil: colaboraci\u00f3n y flexibilidad<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/agile.png\" \/><\/p>\n<p>El nacimiento del m\u00e9todo Agile est\u00e1 estrechamente ligado al del sector del desarrollo de software. M\u00e1s concretamente, los l\u00edmites del m\u00e9todo de cascada frente a la realidad del desarrollo de software.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>El principio<\/strong>: la idea del m\u00e9todo \u00e1gil es adoptar el enfoque opuesto a la gesti\u00f3n de proyectos en cascada. Aqu\u00ed, la atenci\u00f3n se centra en mejorar la comunicaci\u00f3n dentro de los equipos, para entregar m\u00e1s r\u00e1pido y con mejor calidad. Se sigue un proceso iterativo (c\u00edclico) que valora la implicaci\u00f3n de los individuos en la (re)definici\u00f3n constante de los pasos restantes para llegar al resultado final esperado. El propio resultado final esperado evoluciona constantemente. Elegimos poner un bot\u00f3n ah\u00ed, luego nos damos cuenta de que no funcionar\u00e1 bien con otro bot\u00f3n, as\u00ed que tenemos que ponerlo ah\u00ed en su lugar, etc.<\/li>\n<li><strong>Cuando es poderoso<\/strong>: Se trata de un m\u00e9todo ideal para las actividades que son intr\u00ednsecamente imprevisibles y en las que es dif\u00edcil predecir de antemano el alcance total del proceso. Por ello, este m\u00e9todo suele ser muy popular en los sectores del marketing, la inform\u00e1tica o los eventos.<\/li>\n<li><strong>Limitaciones<\/strong>: Es un m\u00e9todo que implica estar en constante y estrecha colaboraci\u00f3n con todas las partes interesadas y que impone una abundante (y larga) comunicaci\u00f3n. Por otro lado, lo \u00e1gil implica una gran autonom\u00eda para todas las personas involucradas en el proyecto. Esto est\u00e1 muy lejos de la visi\u00f3n &#8220;Think \/ Do&#8221; del siglo XX. Es fundamentalmente un modelo elitista que no se adaptar\u00e1 a todas las organizaciones. Por \u00faltimo, es evidente que el m\u00e9todo \u00e1gil es muy dif\u00edcil de aplicar en contextos de gran inversi\u00f3n. En realidad no se puede &#8220;iterar&#8221; en la construcci\u00f3n de una central el\u00e9ctrica: o se vierte el hormig\u00f3n o no se hace, pero no se puede hacer a medias y cambiar de opini\u00f3n o de enfoque.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"el-metodo-lean-optimizacion-y-seguimiento-de-la-calidad\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"el-metodo-lean-optimizacion-y-seguimiento-de-la-calidad\"><\/span>El m\u00e9todo Lean: optimizaci\u00f3n y seguimiento de la calidad<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/lean-management.jpeg\" \/><\/p>\n<p>El enfoque Lean procede del mundo de la industria. Naci\u00f3 del proceso de mejora de la cadena de producci\u00f3n en las f\u00e1bricas de Toyota en Jap\u00f3n en los a\u00f1os 50, con una consigna: eliminar todo lo que no genera directamente valor para el cliente final.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>El principio<\/strong>: Este enfoque se basa en un control preciso y permanente de la calidad del producto o servicio final esperado. La idea es optimizar el proceso para conseguir m\u00e1s con menos esfuerzo. Para ello, se trata de eliminar el despilfarro (de tiempo o recursos), las irregularidades en el proceso y el riesgo de sobrecarga (de recursos financieros y humanos). Las soluciones encontradas deben mantenerse para garantizar una mejora continua.<\/li>\n<li><strong>Cuando es poderoso<\/strong>: Se trata de un planteamiento hecho para proyectos muy grandes con procesos ya establecidos que es poco probable que cambien. Por tanto, se encuentra de forma natural en la industria (plantas de fabricaci\u00f3n de productos), que siguen el proceso de la cadena de montaje y tienen inter\u00e9s en la similitud de los productos acabados.<\/li>\n<li><strong>Limitaciones<\/strong>: En la pr\u00e1ctica, es un m\u00e9todo que corresponde m\u00e1s bien a un determinado sector de actividad (la fabricaci\u00f3n de productos id\u00e9nticos) y a una organizaci\u00f3n concreta (el trabajo en cadena o el modo de trabajo asociado).<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"las-5-principales-metodologias-de-gestion-de-proyectos-en-cascada\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"las-5-principales-metodologias-de-gestion-de-proyectos-en-cascada\"><\/span>Las 5 principales metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de proyectos en cascada<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/waterfall.png\" \/><\/p>\n<h3 class=\"itemlist\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1-la-cascada-clasica-sencilla-y-eficaz\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1-la-cascada-clasica-sencilla-y-eficaz\"><\/span>#1 La cascada cl\u00e1sica: sencilla y eficaz<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Este es el enfoque tradicional de la cascada: el proyecto se divide en fases lineales, y cada fase debe completarse para desencadenar el inicio de la siguiente.<\/p>\n<p>La herramienta m\u00e1s utilizada para este m\u00e9todo es el diagrama de Gantt. Permite visualizar todo el proyecto e identificar los hitos (o pasos clave) que desbloquean las siguientes fases.<\/p>\n<p>\u00bfPara qui\u00e9n? Equipos que trabajan en proyectos muy estructurados y predefinidos (sector de la construcci\u00f3n o plantas de fabricaci\u00f3n).<\/p>\n<h3 class=\"itemlist\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-el-camino-critico-cartografia-para-proyectos-complejos\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-el-camino-critico-cartografia-para-proyectos-complejos\"><\/span>#2 El camino cr\u00edtico: cartograf\u00eda para proyectos complejos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/critical-path.png\" \/><\/p>\n<p>Se basa en el modelo del enfoque Waterfall y en la interdependencia de las fases del proyecto, pero incluye una sutileza adicional.<\/p>\n<p>La idea es secuenciar las fases del proyecto en tareas con resultados intermedios asociados. Por lo tanto, cada transici\u00f3n de una fase a la siguiente implica que estos productos deben entregarse en el plazo previsto para validar la etapa clave.<\/p>\n<p>\u00bfPara qui\u00e9n? Equipos m\u00e1s peque\u00f1os, para los que la multiplicaci\u00f3n de entregas intermedias no plantea problemas de organizaci\u00f3n. En general, se trata de un m\u00e9todo para proyectos peque\u00f1os y medianos.<\/p>\n<h3 class=\"itemlist\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3-la-cadena-critica-detalles-para-la-eficiencia\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3-la-cadena-critica-detalles-para-la-eficiencia\"><\/span>#3 La cadena cr\u00edtica: detalles para la eficiencia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Este m\u00e9todo est\u00e1 estrechamente relacionado con el m\u00e9todo del camino cr\u00edtico, pero incluye un nivel de detalle adicional.<\/p>\n<p>La idea es que cada tarea a realizar est\u00e9 asociada a un entregable (como en el m\u00e9todo del camino cr\u00edtico), pero tambi\u00e9n a un calendario preciso y a un presupuesto asignado. Este m\u00e9todo permite controlar con precisi\u00f3n cualquier exceso de gasto de recursos y distribuir mejor la carga de trabajo o reequilibrar el presupuesto.<\/p>\n<p>\u00bfA qui\u00e9n va dirigido? Equipos de cualquier tama\u00f1o que tienen importantes necesidades de informaci\u00f3n a su jerarqu\u00eda.<\/p>\n<h3 class=\"itemlist\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4-el-metodo-pert-centrarse-en-el-impacto\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4-el-metodo-pert-centrarse-en-el-impacto\"><\/span>#4 El m\u00e9todo PERT: centrarse en el impacto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/pert.png\" \/><\/p>\n<p>Este m\u00e9todo difiere de los dem\u00e1s m\u00e9todos presentados, ya que se centra en las repercusiones a medio y largo plazo del \u00e9xito del proyecto en su entorno.<\/p>\n<p>No se trata de preguntarse c\u00f3mo llevar a cabo el proyecto, sino c\u00f3mo realizar el cambio de pr\u00e1cticas necesario en un territorio\/comunidad identificado.<\/p>\n<p>Para ello, hay que trazar un mapa de los impactos previos al proyecto (previsi\u00f3n) y hacer un seguimiento de los mismos en funci\u00f3n de los resultados (informe). Para ello se puede utilizar el modelo de gr\u00e1fico GANTT.<\/p>\n<p>\u00bfPara qui\u00e9n? Proyectos vinculados a transformaciones sociales deseadas (desarrollo internacional, sectores de investigaci\u00f3n, etc.) y cuyos objetivos son m\u00e1s los cambios de comportamiento que los servicios o productos entregados.<\/p>\n<div class=\"blocTips success-light\">\n<p><i class=\"fa fa-book\"><\/i><span class=\"title is-5\">Ir m\u00e1s all\u00e1<\/span><\/p>\n<p>Consulte nuestro art\u00edculo sobre el <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/automatizacion\/diagrama-gantt-mejores-softwares\/\">mejor software para los gr\u00e1ficos GANTT<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h3 class=\"itemlist\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5-prince2-el-metodo-del-gobierno-britanico\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5-prince2-el-metodo-del-gobierno-britanico\"><\/span>#5 PRINCE2: El m\u00e9todo del Gobierno brit\u00e1nico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.prince2.com\/eur\/what-is-prince2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PRINCE2<\/a> es la abreviatura de &#8220;PRojects IN Controlled Environments&#8221; (proyectos en entornos controlados) y fue desarrollado por el gobierno brit\u00e1nico para proyectos de TI.<\/p>\n<p>La idea es dividir un proyecto en 7 etapas: desarrollo, definici\u00f3n de la gobernanza, inicio, control del progreso, gesti\u00f3n de los entregables, gesti\u00f3n de los plazos y cierre del proyecto.<\/p>\n<p>\u00bfPara qui\u00e9n? Equipos grandes y con muchas partes interesadas para los que la complejidad y el nivel de detalle requeridos no son arriesgados en t\u00e9rminos de gesti\u00f3n de recursos. En la pr\u00e1ctica, \u00e9ste sigue siendo un m\u00e9todo muy utilizado en el \u00e1mbito de la inform\u00e1tica.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"las-5-principales-metodologias-de-gestion-de-proyectos-agiles\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"las-5-principales-metodologias-de-gestion-de-proyectos-agiles\"><\/span>Las 5 principales metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de proyectos \u00e1giles<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/agile.png\" \/><\/p>\n<h3 class=\"itemlist\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1-scrum-la-implementacion-definitiva-del-enfoque-agil\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1-scrum-la-implementacion-definitiva-del-enfoque-agil\"><\/span>#1 Scrum: La implementaci\u00f3n definitiva del enfoque \u00e1gil<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/agile-scrum.png\" \/><\/p>\n<p>La idea es dividir los ciclos de los proyectos en fases muy cortas (llamadas &#8220;sprints&#8221;), que duran de 1 a 2 semanas y en las que participa un n\u00famero reducido de interesados (10 personas de media).<\/p>\n<p>Cada fase se compone de tareas individuales que no dependen unas de otras y, por lo tanto, permiten un progreso concurrente (a diferencia del enfoque Waterfall).<\/p>\n<p>Para que funcione bien, el proyecto debe estar dirigido por alguien que se encargue de garantizar la comunicaci\u00f3n entre todo el personal, mediante reuniones peri\u00f3dicas y revisiones de los progresos.<\/p>\n<p>\u00bfA qui\u00e9n va dirigido? Organizaciones que optan por un enfoque \u00e1gil, sea cual sea su tama\u00f1o.<\/p>\n<h3 class=\"itemlist\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-kanban-la-visualizacion-primero\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-kanban-la-visualizacion-primero\"><\/span>#2 Kanban: La visualizaci\u00f3n primero<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/kanban.png\" \/><\/p>\n<p>A diferencia del m\u00e9todo Scrum, Kanban no est\u00e1 definido con precisi\u00f3n en su contenido, por lo que puede aplicarse de forma diferente en distintas estructuras.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de las veces esto toma la forma de un tablero Kanban, que se divide en columnas (sus pasos de trabajo) y tarjetas (sus elementos de trabajo). En primer lugar, hay que identificar todos los pasos para llegar a un resultado. Una vez completada la tarea, se mueve la tarjeta a la siguiente columna.<\/p>\n<p>Para que funcionen bien, las columnas no deben sobrecargarse con demasiadas tareas (gesti\u00f3n del flujo) y el ritmo de ejecuci\u00f3n debe mejorarse continuamente estableciendo revisiones peri\u00f3dicas del progreso con el equipo del proyecto.<\/p>\n<p>\u00bfPara qui\u00e9n? Todos los equipos, especialmente los que trabajan a distancia. El \u00e9nfasis en la visualizaci\u00f3n permite a todos mantener el proyecto en marcha sin demasiada dificultad.<\/p>\n<p>El m\u00e9todo Kanban se ha democratizado ampliamente gracias a <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/automatizacion\/herramientas-gestion-proyectos\/opiniones-trello\/\">Trello<\/a>, una <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/automatizacion\/kanban-metodo-herramientas\/\">herramienta kanban<\/a> sencilla y ligera dise\u00f1ada por Atlassian, una empresa de software australiana que siempre ha sido 100% remota.<\/p>\n<h3 class=\"itemlist\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3-xtreme-programming-muy-eficaz-pero-se-utiliza-con-moderacion\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3-xtreme-programming-muy-eficaz-pero-se-utiliza-con-moderacion\"><\/span>#3 Xtreme Programming: Muy eficaz, pero se utiliza con moderaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/extreme-programming.png\" \/><\/p>\n<p>Este m\u00e9todo se ha desarrollado para proyectos de ritmo r\u00e1pido con plazos muy ajustados. En la pr\u00e1ctica, s\u00f3lo se utiliza en el sector del desarrollo de software.<\/p>\n<p>Este m\u00e9todo se basa en 5 valores que sustentan su eficacia:<\/p>\n<ul>\n<li>la comunicaci\u00f3n, que debe adaptarse al tema y a las personas implicadas<\/li>\n<li>la simplicidad, que debe ser un objetivo permanente para no sobrecargar a los equipos ni perder tiempo o recursos financieros<\/li>\n<li>retroalimentaci\u00f3n constante entre los equipos para mejorar<\/li>\n<li>Valent\u00eda, sobre todo para plantear cualquier problema en la gesti\u00f3n del proyecto y resolverlo lo antes posible<\/li>\n<li>respeto entre los miembros del equipo del proyecto<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfPara qui\u00e9n? Desarrolladores de software con plantillas reducidas y un calendario apretado que cumplir.<\/p>\n<div class=\"blocTips success-light\">\n<p><i class=\"fa fa-book\"><\/i><span class=\"title is-5\">Ir m\u00e1s all\u00e1<\/span><\/p>\n<p>Le recomendamos que lea <a href=\"http:\/\/www.extremeprogramming.org\/rules.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">las reglas de Xtreme Programming<\/a> de Don Wells para entender mejor el m\u00e9todo.<\/p>\n<\/div>\n<h3 class=\"itemlist\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4-scrumban-hibridacion-para-el-rendimiento\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4-scrumban-hibridacion-para-el-rendimiento\"><\/span>#4 Scrumban: Hibridaci\u00f3n para el rendimiento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Este m\u00e9todo h\u00edbrido se inspira tanto en el m\u00e9todo Scrum como en el <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/automatizacion\/kanban-metodo-herramientas\/\">m\u00e9todo Kanban<\/a>.<\/p>\n<p>La idea es tener a la vez las fases de proyecto muy cortas (sprints) del m\u00e9todo Scrum, mientras se entra en el detalle de las tareas individuales a realizar (Kanban). Todo ello con una visualizaci\u00f3n sencilla y r\u00e1pidamente comprensible del plan del proyecto, con un sistema de tarjetas y columnas.<\/p>\n<p>De nuevo, como con cualquier m\u00e9todo \u00e1gil, se requiere una comunicaci\u00f3n regular y eficiente entre el personal.<\/p>\n<p>\u00bfA qui\u00e9n va dirigido? Los que se dejan seducir por el enfoque \u00e1gil y quieren encontrar el equilibrio adecuado entre la simplicidad del proceso (Scrum) y la claridad del detalle de las tareas (Kanban).<\/p>\n<h3 class=\"itemlist\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5-marco-de-proyectos-adaptables-apf-adaptabilidad-inmejorable\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5-marco-de-proyectos-adaptables-apf-adaptabilidad-inmejorable\"><\/span>#5 Marco de proyectos adaptables (APF): Adaptabilidad inmejorable<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/adaptive-project-framework.png\" \/><\/p>\n<p>Este m\u00e9todo hace hincapi\u00e9 en la capacidad de reaccionar r\u00e1pidamente y bien a los cambios que puedan producirse en el curso de un proyecto.<\/p>\n<p>Implica dedicar una parte importante de la gesti\u00f3n del proyecto a anticipar posibles riesgos y cambios. Al dedicar una cantidad significativa de tiempo a la fase previa y reevaluar el plan del proyecto (e incluso sus objetivos) seg\u00fan sea necesario, lo imprevisible se convierte en predecible y se aborda con rapidez y eficacia.<\/p>\n<p>\u00bfPara qui\u00e9n? Equipos \u00e1giles que tienen un muy buen h\u00e1bito de colaboraci\u00f3n y una visi\u00f3n clara de sus objetivos, y para los que una modificaci\u00f3n casi permanente del plan del proyecto no representa una carga.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"six-sigma-la-metodologia-para-aplicar-la-gestion-lean-en-la-gestion-de-proyectos\"><\/span><span class=\"ez-toc-section\" id=\"six-sigma-la-metodologia-para-aplicar-la-gestion-lean-en-la-gestion-de-proyectos\"><\/span>Six Sigma: La metodolog\u00eda para aplicar la gesti\u00f3n Lean en la gesti\u00f3n de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/six-sigma-copy.png\" \/><\/p>\n<p>El m\u00e9todo SIx Sigma es la variaci\u00f3n del enfoque Lean en la gesti\u00f3n de proyectos. Su idea b\u00e1sica es aspirar a la mejora continua de los procesos y eliminar cualquier forma de irregularidad o despilfarro de recursos.<\/p>\n<p>Para aplicarlo, es habitual utilizar el <a href=\"https:\/\/goleansixsigma.com\/dmaic-five-basic-phases-of-lean-six-sigma\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">m\u00e9todo &#8220;DMAIC&#8221;,<\/a> que se desglosa en varias fases: definici\u00f3n del alcance del proyecto, medici\u00f3n de los datos recogidos a lo largo del camino, an\u00e1lisis de las causas de los problemas detectados, mejora basada en el an\u00e1lisis y seguimiento de la sostenibilidad de la mejora.<\/p>\n<p>\u00bfPara qui\u00e9n? Equipos de proyecto que disponen de recursos suficientes para externalizar el an\u00e1lisis de las irregularidades y las recomendaciones de mejora. Est\u00e1 especialmente indicado para equipos grandes con proyectos similares en su desarrollo y objetivos finales.<\/p>\n<p>Para poner las cosas en perspectiva, hemos encontrado esta entrevista con Steve Jobs, que habla de la gesti\u00f3n ajustada y, en particular, de los mecanismos para garantizar un cierto nivel de calidad. No somos muy groupies, pero cuando alguien resume en 3 minutos cientos de posts de Linkedin que apenas tocan la superficie del tema, merece una menci\u00f3n.<\/p>\n<div class=\"blocTips success-light\">\n<p><i class=\"fa fa-book\"><\/i><span class=\"title is-5\">Ir m\u00e1s all\u00e1<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/automatizacion\/herramientas-gestion-proyectos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Las 15 mejores herramientas de gesti\u00f3n de proyectos en 2022<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/automatizacion\/logiciels-gestion-de-projet-gratuits\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Las 10 mejores herramientas gratuitas de gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/automatizacion\/formation-gestion-de-projets\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Los 10 mejores cursos de gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/automatizacion\/diagrama-gantt-mejores-softwares\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gr\u00e1fico GANTT: el mejor software<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/automatizacion\/kanban-metodo-herramientas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Los 10 mejores programas de Kanban en 2022<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div style=\"display: none;\"\n    class=\"kk-star-ratings kksr-valign-bottom kksr-align-center \"\n    data-id=\"39108\"\n    data-slug=\"\">\n    <div class=\"kksr-stars\">\n    <div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\">\n            <div class=\"kksr-icon\" 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