{"id":71511,"date":"2026-09-04T08:00:19","date_gmt":"2026-09-04T08:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/salesdorado.com\/?p=71511"},"modified":"2026-09-02T13:11:42","modified_gmt":"2026-09-02T13:11:42","slug":"guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/","title":{"rendered":"Net Promoter Score: la gu\u00eda completa para usarlo en el \u00e1mbito B2B"},"content":{"rendered":"<p>Si quieres <strong>implementar un NPS en una empresa B2B<\/strong>, empecemos por la mala noticia: con 30 respuestas, tu puntuaci\u00f3n tiene un margen de error de 20 puntos. Basta con que una sola persona pase de \u00abpromotor\u00bb a \u00abdetractor\u00bb para que la puntuaci\u00f3n var\u00ede en casi 7 puntos&#8230;<\/p>\n<p>Eso no es motivo para dejar de usar <strong>el Net Promoter Score<\/strong>, pero no puedes gestionarlo igual que en el sector B2C. Nunca vas a encuestar a 5 000 clientes, pero s\u00ed puedes encuestar al 100 % de ellos: es justo lo contrario del problema que el NPS fue dise\u00f1ado para resolver, y eso es tu ventaja.<\/p>\n<p>En esta gu\u00eda repasamos el c\u00e1lculo, los umbrales y los valores de referencia, pero sobre todo el protocolo que convierte una puntuaci\u00f3n inestable en un sistema de retenci\u00f3n. Aqu\u00ed tienes nuestro m\u00e9todo completo.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_87 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-transparent ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#%c2%bfque-es-el-net-promoter-score-y-como-se-calcula\" >\u00bfQu\u00e9 es el Net Promoter Score y c\u00f3mo se calcula?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#por-que-el-nps-no-funciona-bien-en-el-ambito-b2b-3-limitaciones-metodologicas\" >Por qu\u00e9 el NPS no funciona bien en el \u00e1mbito B2B 3 limitaciones metodol\u00f3gicas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#error-1-tu-muestra-es-demasiado-pequena-para-que-el-resultado-sea-valido\" >Error 1 tu muestra es demasiado peque\u00f1a para que el resultado sea v\u00e1lido<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#diferencia-2-quien-responde-no-es-quien-firma\" >Diferencia 2 quien responde no es quien firma<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#punto-de-ruptura-3-la-formula-trata-a-todos-tus-clientes-por-igual\" >Punto de ruptura 3 la f\u00f3rmula trata a todos tus clientes por igual<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#en-el-ambito-b2b-lo-que-realmente-importa-no-es-la-puntuacion-nps-sino-la-cobertura\" >En el \u00e1mbito B2B, lo que realmente importa no es la puntuaci\u00f3n NPS, sino la cobertura<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#las-dos-cifras-que-hay-que-mostrar-siempre-junto-a-la-puntuacion\" >Las dos cifras que hay que mostrar siempre junto a la puntuaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#como-aumentar-la-tasa-de-respuesta\" >C\u00f3mo aumentar la tasa de respuesta<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#encuesta-nps-en-el-sector-b2b-%c2%bfa-quien-encuestar-y-con-que-frecuencia\" >Encuesta NPS en el sector B2B \u00bfa qui\u00e9n encuestar y con qu\u00e9 frecuencia?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#%c2%bfcuantos-contactos-por-cuenta\" >\u00bfCu\u00e1ntos contactos por cuenta?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#nps-relacional-o-nps-transaccional\" >NPS relacional o NPS transaccional<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#el-calendario-y-sus-trampas\" >El calendario y sus trampas<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#%c2%bfque-es-un-buen-nps-en-el-b2b-los-valores-de-referencia-por-sector\" >\u00bfQu\u00e9 es un buen NPS en el B2B? Los valores de referencia por sector<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#%c2%bfcomo-sacar-partido-a-los-resultados-de-una-encuesta-nps\" >\u00bfC\u00f3mo sacar partido a los resultados de una encuesta NPS<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#el-ciclo-corto-y-el-ciclo-largo\" >El ciclo corto y el ciclo largo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#priorizar-por-ingresos-expuestos-no-por-volumen\" >Priorizar por ingresos expuestos, no por volumen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#el-comando-de-ia-para-sacar-partido-a-tus-comentarios\" >El comando de IA para sacar partido a tus comentarios<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#conecta-el-nps-al-crm\" >Conecta el NPS al CRM<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/guia-sobre-el-net-promoter-score-nps-b2b\/#las-limitaciones-del-nps-y-los-indicadores-que-lo-complementan\" >Las limitaciones del NPS y los indicadores que lo complementan<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%c2%bfque-es-el-net-promoter-score-y-como-se-calcula\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es el Net Promoter Score y c\u00f3mo se calcula?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El Net Promoter Score se basa en una sola pregunta, que se punt\u00faa del 0 al 10: \u00bfqu\u00e9 probabilidad hay de que recomiendes esta empresa a un compa\u00f1ero de trabajo o a un socio?<\/p>\n<p>Las respuestas se dividen en tres categor\u00edas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>9 y 10<\/strong>: los promotores<\/li>\n<li><strong>7 y 8<\/strong>: los pasivos<\/li>\n<li><strong>De 0 a 6<\/strong>: los detractores<\/li>\n<\/ul>\n<p>La f\u00f3rmula no tiene en cuenta a los pasivos. El NPS es igual al porcentaje de promotores menos el porcentaje de detractores, y el resultado oscila entre -100 y +100.<\/p>\n<p>Un ejemplo: de 80 respuestas, obtienes 40 promotores, 28 pasivos y 12 detractores. Es decir, un 50 % de promotores menos un 15 % de detractores, lo que da un NPS de +35.<\/p>\n<p>Lo que la mayor\u00eda de los art\u00edculos no mencionan es el motivo por el que se excluyen las puntuaciones intermedias. No se trata de una simple capricho metodol\u00f3gico. Fred Reichheld se dio cuenta de que los 7 y los 8 no predec\u00edan nada: un cliente que pone un 8 no te recomendar\u00e1 activamente ni se ir\u00e1 de inmediato. No hace nada, as\u00ed que no cuenta en el c\u00e1lculo.<\/p>\n<p>Esta exclusi\u00f3n tiene una consecuencia directa que notar\u00e1s enseguida. El NPS es la diferencia entre dos porcentajes, calculada solo sobre una parte de los que han respondido. Eso es lo que lo hace tan f\u00e1cil de entender. Y tambi\u00e9n es lo que lo hace tan inestable.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"por-que-el-nps-no-funciona-bien-en-el-ambito-b2b-3-limitaciones-metodologicas\"><\/span>Por qu\u00e9 el NPS no funciona bien en el \u00e1mbito B2B: 3 limitaciones metodol\u00f3gicas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>El NPS naci\u00f3 en diciembre de 2003<\/strong>, en un art\u00edculo de Fred Reichheld publicado por la Harvard Business Review bajo el t\u00edtulo <a href=\"https:\/\/pubmed.ncbi.nlm.nih.gov\/14712543\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00abThe One Number You Need to Grow<\/a> \u00bb. Reichheld era por entonces consultor en Bain &amp; Company y sus trabajos se centraban en los mercados de masas: compa\u00f1\u00edas a\u00e9reas, bancos minoristas y operadores de telecomunicaciones. Sectores en los que encuestar a 3.000 personas no supone ning\u00fan problema.<\/p>\n<p>En el \u00e1mbito B2B, puede que tengas 60 clientes. O 400. Rara vez 50 000. Hay tres cosas que fallan cuando aplicas el mismo esquema sin adaptarlo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"error-1-tu-muestra-es-demasiado-pequena-para-que-el-resultado-sea-valido\"><\/span>Error 1: tu muestra es demasiado peque\u00f1a para que el resultado sea v\u00e1lido<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>El NPS nunca es una medida, sino una estimaci\u00f3n<\/strong>. Como cualquier encuesta, tiene un margen de error que depende del n\u00famero de respuestas recopiladas en relaci\u00f3n con el tama\u00f1o de tu base de clientes.<\/p>\n<p>Hemos hecho el c\u00e1lculo con una distribuci\u00f3n t\u00edpica del sector B2B: un 48 % de promotores, un 42 % de pasivos y un 10 % de detractores, lo que da un NPS de +38. Intervalo de confianza del 95 %.<\/p>\n<div class=\"overflow-x-scroll w-full\">\n<table class=\"table-auto w-full\">\n<thead class=\"bg-gold-500\">\n<tr class=\"text-sm\">\n<th class=\"p-2 border border-slate-600\">Cartera de clientes<\/th>\n<th class=\"p-2 border border-slate-600\">Respuestas recopiladas<\/th>\n<th class=\"p-2 border border-slate-600\">Tasa de respuesta<\/th>\n<th class=\"p-2 border border-slate-600\">Margen de error del NPS<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"bg-white\">\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">120<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">30<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">25 %<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">\u00b1 20 puntos<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">300<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">40<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">13 %<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">\u00b1 19 puntos<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">120<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">50<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">42 %<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">\u00b1 14 puntos<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">800<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">100<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">12 %<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">\u00b1 12 puntos<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">300<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">200<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">67 %<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">\u00b1 5 puntos<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">60<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">55<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">92 %<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">\u00b1 5 puntos<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>Lee la cuarta l\u00ednea. Una empresa con 800 clientes que obtiene 100 respuestas \u2014lo cual ya es un buen resultado en el \u00e1mbito B2B\u2014 tiene una puntuaci\u00f3n de m\u00e1s o menos 12 puntos. Su NPS de +38 se sit\u00faa, en realidad, en alg\u00fan punto entre +26 y +50.<\/p>\n<p>Otra forma de verlo: en una ronda con 30 respuestas, basta con que un solo encuestado pase de un 9 a un 6 para que la puntuaci\u00f3n baje 6,7 puntos. Un cliente de mal humor el d\u00eda de la encuesta provoca una reuni\u00f3n de crisis.<\/p>\n<div class=\"blocTips danger-light\"><i class=\"fa fa-exclamation-triangle\"><\/i><span class=\"title is-5\">El error que sale caro<\/span><br \/>\nVincular una prima variable al NPS trimestral cuando solo consigues menos de cien respuestas es como pagar por el azar. Peor a\u00fan: eso empuja autom\u00e1ticamente a los equipos a seleccionar las cuentas encuestadas y a pedir la puntuaci\u00f3n sobre la marcha, lo que acaba sesgando a\u00fan m\u00e1s la medici\u00f3n. Si quieres un objetivo cuantificado al respecto, f\u00edjate en la tasa de respuesta. Esa s\u00ed que depende realmente del trabajo de los equipos.<\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"diferencia-2-quien-responde-no-es-quien-firma\"><\/span>Diferencia 2: quien responde no es quien firma<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En el \u00e1mbito B2C, el usuario y el pagador son la misma persona. En el \u00e1mbito B2B, casi nunca.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/newsroom\/press-releases\/2025-05-07-gartner-sales-survey-finds-74-percent-of-b2b-buyer-teams-demonstrate-unhealthy-conflict-during-the-decision-process\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La encuesta realizada por Gartner en 2025<\/a> a 632 compradores B2B indica que los grupos de compra est\u00e1n formados por entre 5 y 16 personas, repartidas en hasta cuatro funciones diferentes. Por su parte, Forrester se\u00f1ala una media de 13 partes interesadas por cada decisi\u00f3n de compra.<\/p>\n<p>\u00bfA qui\u00e9n le env\u00edas tu encuesta? Al contacto principal que tienes registrado en tu <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/crm\/software-comparacion-crm-b2b\/\">CRM<\/a>. Es decir, nueve de cada diez veces, al usuario habitual. El que conoce la herramienta, tiene una opini\u00f3n bien fundamentada y no tiene ning\u00fan poder de decisi\u00f3n sobre la renovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>As\u00ed que t\u00fa mides la satisfacci\u00f3n de uso mientras la decisi\u00f3n se toma en otro sitio, por parte de un director financiero que nunca ha abierto la aplicaci\u00f3n y que es quien decide sobre el coste. Estas dos realidades suelen discrepar. Una cuenta que tiene un +80 en cuanto a los usuarios puede desaparecer perfectamente porque el responsable ha cambiado de puesto y ya nadie, dentro de la empresa, defiende esa partida presupuestaria.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"punto-de-ruptura-3-la-formula-trata-a-todos-tus-clientes-por-igual\"><\/span>Punto de ruptura 3: la f\u00f3rmula trata a todos tus clientes por igual<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En el c\u00e1lculo del NPS, un detractor con 250 000 \u20ac de ARR contrarresta exactamente a un promotor con 4 000 \u20ac. Uno por uno.<\/p>\n<p>En el \u00e1mbito B2C, esta igualdad tiene su raz\u00f3n de ser. En el B2B, es un disparate. En la mayor\u00eda de las carteras, el 20 % de las cuentas aportan la mayor parte de los ingresos y estas grandes cuentas suelen tener requisitos m\u00e1s exigentes y, por lo tanto, valoraciones m\u00e1s estrictas. Es perfectamente posible que tu puntuaci\u00f3n suba mientras aumentan los ingresos en riesgo.<\/p>\n<p>De hecho, esa es la principal conclusi\u00f3n de los estudios del sector: el 70 % de las empresas B2B nunca relacionan sus datos sobre la experiencia del cliente con su volumen de negocio. Se centran en una puntuaci\u00f3n, no en un riesgo.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"en-el-ambito-b2b-lo-que-realmente-importa-no-es-la-puntuacion-nps-sino-la-cobertura\"><\/span>En el \u00e1mbito B2B, lo que realmente importa no es la puntuaci\u00f3n NPS, sino la cobertura<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>. Vuelve a la tabla de m\u00e1rgenes de error y f\u00edjate en las dos \u00faltimas l\u00edneas.<\/p>\n<p>Una base de 300 clientes con 200 respuestas da una puntuaci\u00f3n de m\u00e1s o menos 5 puntos. Lo mismo ocurre con una base de 60 clientes y 55 respuestas. Estas dos empresas tienen un NPS m\u00e1s fiable que una empresa B2C que hubiera recabado 400 respuestas de entre 100 000 clientes.<\/p>\n<p>Este es el cambio de perspectiva que tienes que tener en cuenta. En cuanto encuestas a una parte significativa de tu poblaci\u00f3n total, la incertidumbre se reduce dr\u00e1sticamente. Los estad\u00edsticos lo llaman \u00abcorrecci\u00f3n por poblaci\u00f3n finita\u00bb. Traducido al lenguaje pr\u00e1ctico: el tama\u00f1o reducido de tu base de clientes, que parec\u00eda ser tu desventaja, se convierte en tu ventaja en cuanto aumentas la tasa de respuesta.<\/p>\n<p>Pero la verdad es que nadie lo hace. La tasa media de respuesta a las encuestas NPS en el sector B2B ronda el 12,4 %, con un rango que va del 4,5 % a casi el 40 %, dependiendo de la empresa. Los programas m\u00e1s consolidados, por su parte, superan el 60 %.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"las-dos-cifras-que-hay-que-mostrar-siempre-junto-a-la-puntuacion\"><\/span>Las dos cifras que hay que mostrar siempre junto a la puntuaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Un NPS por s\u00ed solo es una informaci\u00f3n incompleta. Acomp\u00e1\u00f1alo siempre con estos dos indicadores:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La tasa de respuesta<\/strong>, expresada como porcentaje de los contactos a los que se ha contactado. Es esta la que determina el margen de error y, por lo tanto, la credibilidad de la cifra.<\/li>\n<li><strong>La tasa de cobertura de ingresos<\/strong>, es decir, la parte de tu ARR total que representan las cuentas que han respondido. Es la m\u00e1s \u00fatil de las dos, y casi nadie la calcula.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un NPS de +62 obtenido en 12 cuentas que representan el 18 % de tu facturaci\u00f3n no te dice nada sobre el 82 % restante. Y en el \u00e1mbito B2B, una cuenta que ya no responde no es una cuenta neutra. A menudo es el primer s\u00edntoma de una p\u00e9rdida de inter\u00e9s, mucho antes de que el tema llegue hasta <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/herramientas-atencion-cliente\/\">soporte<\/a> o en una revisi\u00f3n de la cartera.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"como-aumentar-la-tasa-de-respuesta\"><\/span>C\u00f3mo aumentar la tasa de respuesta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul class=\"icon-check\">\n<li>Env\u00eda la encuesta desde la direcci\u00f3n personal del gestor de \u00e9xito del cliente o del comercial a cargo de la cuenta, nunca desde una direcci\u00f3n gen\u00e9rica.<\/li>\n<li>Lim\u00edtate a dos preguntas: la puntuaci\u00f3n y luego \u00ab\u00bfqu\u00e9 har\u00eda que le dieras un punto m\u00e1s?\u00bb.<\/li>\n<li>Incluye la solicitud en la reuni\u00f3n trimestral de seguimiento, en lugar de enviarla como <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/inbound-marketing\/correos-electronicos-de-encuestas-de-satisfaccion\/\">correo no solicitado<\/a>.<\/li>\n<li>Llama por tel\u00e9fono a las cuentas estrat\u00e9gicas que no hayan respondido al cabo de 10 d\u00edas.<\/li>\n<li>Anuncia qu\u00e9 vas a hacer con los comentarios y luego hazlo de verdad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El \u00faltimo punto es el que m\u00e1s se pasa por alto y es el que est\u00e1 lastrando la segunda oleada. Un cliente al que le dedicaste cinco minutos el a\u00f1o pasado y del que nunca has sabido nada no te responder\u00e1 este a\u00f1o.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"encuesta-nps-en-el-sector-b2b-%c2%bfa-quien-encuestar-y-con-que-frecuencia\"><\/span>Encuesta NPS en el sector B2B: \u00bfa qui\u00e9n encuestar y con qu\u00e9 frecuencia?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dos decisiones que hay que tomar&#8230;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%c2%bfcuantos-contactos-por-cuenta\"><\/span>\u00bfCu\u00e1ntos contactos por cuenta?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La regla que aplicamos es la siguiente: un m\u00ednimo de dos contactos por cuenta, tres para cuentas estrat\u00e9gicas. El usuario habitual, el gerente operativo que impulsa el tema internamente y el patrocinador del presupuesto, si lo hay.<\/p>\n<p>Es m\u00e1s complicado de gestionar, claro. Pero tambi\u00e9n es la \u00fanica forma de detectar esa diferencia crucial, la que separa a un usuario encantado de un patrocinador poco entusiasmado. Esa diferencia es un indicador de <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/tasa-desercion\/\">p\u00e9rdida de clientes<\/a> mucho m\u00e1s fiable que la puntuaci\u00f3n media de la cuenta.<\/p>\n<p>Ten cuidado con un error muy com\u00fan: no hagas la media de los contactos de una misma cuenta antes de consolidar tu puntuaci\u00f3n. Si lo haces, acabar\u00edas ocultando precisamente la informaci\u00f3n que te interesa. Mant\u00e9n los dos niveles de an\u00e1lisis: el NPS por encuestado para ver la tendencia general y la variaci\u00f3n interna de la cuenta como indicador de riesgo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"nps-relacional-o-nps-transaccional\"><\/span>NPS relacional o NPS transaccional<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<div class=\"overflow-x-scroll w-full\">\n<table class=\"table-auto w-full\">\n<thead class=\"bg-gold-500\">\n<tr class=\"text-sm\">\n<th class=\"p-2 border border-slate-600\"><\/th>\n<th class=\"p-2 border border-slate-600\">NPS relacional<\/th>\n<th class=\"p-2 border border-slate-600\">NPS transaccional<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"bg-white\">\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\"><strong>Lo que mide<\/strong><\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">La relaci\u00f3n general con tu empresa<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">La calidad de una interacci\u00f3n concreta<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\"><strong>Activaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Calendario fijo, independiente de la actividad de la cuenta<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Evento: ticket resuelto, incorporaci\u00f3n finalizada, proyecto entregado<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\"><strong>Frecuencia<\/strong><\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Cada seis meses en la mayor\u00eda de los contextos B2B<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">De forma continua, en un plazo de 24 a 48 horas tras el evento<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\"><strong>Poblaci\u00f3n encuestada<\/strong><\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Toda la base de datos, incluidas las cuentas inactivas<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Solo los que acaban de interactuar contigo<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\"><strong>\u00bfPara qu\u00e9 sirve?<\/strong><\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Seguir una tendencia, aportar informaci\u00f3n al comit\u00e9 de direcci\u00f3n<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Diagnosticar y corregir un punto de contacto<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\"><strong>El principal escollo<\/strong><\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Demasiado abstracto para poder ponerlo en pr\u00e1ctica directamente<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Sesgo positivo: la mayor\u00eda de las interacciones salen bien<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>Las dos puntuaciones nunca se mezclan. El NPS transaccional suele ser estructuralmente m\u00e1s alto, porque se pregunta a personas que acaban de interactuar contigo y la mayor\u00eda de las interacciones se desarrollan con normalidad. Hacer la media dar\u00eda una cifra que no significa nada.<\/p>\n<p>Si est\u00e1s empezando, empieza por lo relacional. Eso te dir\u00e1 qu\u00e9 puntos de contacto son realmente importantes para tus clientes, y luego podr\u00e1s a\u00f1adir elementos transaccionales donde merezca la pena.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"el-calendario-y-sus-trampas\"><\/span>El calendario y sus trampas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Tres momentos que debes evitar:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Justo despu\u00e9s de resolver un ticket<\/strong>, si lo que buscas es una puntuaci\u00f3n de relaci\u00f3n. Estar\u00e1s midiendo la calidad de la asistencia, no la de la relaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Tres semanas antes de una renovaci\u00f3n.<\/strong> El cliente entiende perfectamente la intenci\u00f3n y responde de forma estrat\u00e9gica, a veces preparando una negociaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Durante <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/incorporacion-de-clientes\/\">la incorporaci\u00f3n<\/a>.<\/strong> La percepci\u00f3n de un cliente B2B no se estabiliza hasta despu\u00e9s de varios meses de uso real.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En cuanto a las relaciones, una frecuencia semestral basta en la gran mayor\u00eda de los contextos B2B. La frecuencia trimestral solo tiene sentido si tu base de clientes es lo bastante amplia como para que la variaci\u00f3n se distinga del ruido estad\u00edstico, lo cual es poco habitual.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%c2%bfque-es-un-buen-nps-en-el-b2b-los-valores-de-referencia-por-sector\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es un buen NPS en el B2B? Los valores de referencia por sector<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Empecemos por las cifras.<\/p>\n<p>El conjunto de datos m\u00e1s amplio que hay hoy en d\u00eda es el <a href=\"https:\/\/survicate.com\/nps-benchmarks\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">bar\u00f3metro NPS 2025 de Survicate<\/a>, basado en 5,4 millones de respuestas recopiladas entre 599 empresas.<\/p>\n<p>Sit\u00faa la mediana, para todos los sectores, en 42. Al separar los modelos<br \/>\necon\u00f3micos, la diferencia se hace evidente: 49 en el B2C frente a 38 en el B2B. En el<br \/>\ndel software, la brecha se ampl\u00eda a\u00fan m\u00e1s, con 47 en el B2C frente a 29 en el B2B.<\/p>\n<p>Las medianas sectoriales que aparecen a continuaci\u00f3n proceden del mismo bar\u00f3metro.<\/p>\n<div class=\"overflow-x-scroll w-full\">\n<table class=\"table-auto w-full\">\n<thead class=\"bg-gold-500\">\n<tr class=\"text-sm\">\n<th class=\"p-2 border border-slate-600\">Sector<\/th>\n<th class=\"p-2 border border-slate-600\">NPS medio observado<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"bg-white\">\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Industria y producci\u00f3n<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">65<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Salud<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">58 a 61<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Agencias y consultoras<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">59<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Servicios profesionales<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">50<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Fintech<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">46<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Medios de comunicaci\u00f3n<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">40<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\"><strong>Mediana B2B, todos los sectores<\/strong><\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\"><strong>38<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Comercio y distribuci\u00f3n<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">36<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Telecomunicaciones<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">31<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Software B2B<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Entre 29 y 41, seg\u00fan los bar\u00f3metros<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>Ahora, la advertencia. Todas estas medianas provienen de un \u00fanico conjunto de datos de<br \/>\n, y si cambias la fuente, el resultado tambi\u00e9n cambia.<\/p>\n<p>F\u00edjate en el software B2B: Survicate sit\u00faa la mediana en 29, Retently la sit\u00faa en torno a 41, y el an\u00e1lisis de Userpilot sobre 229 proveedores de SaaS la sit\u00faa en torno a los 35.<\/p>\n<p>Doce puntos de diferencia en el mismo sector, el mismo a\u00f1o. No es un e<br \/>\ne error de medici\u00f3n, sino una diferencia de m\u00e9todo: muestras distintas, tasas<br \/>\nde respuesta diferentes, \u00e1mbitos distintos y una buena parte de puntuaciones<br \/>\nautodeclaradas que nadie ha auditado nunca.<\/p>\n<div class=\"blocTips primary-light\"><i class=\"fa fa-lightbulb-o\"><\/i><span class=\"title is-5\">La opini\u00f3n de Salesdorado<\/span><br \/>\nEl \u00fanico punto de referencia que realmente sirve es tu propia encuesta anterior, siempre que hayas mantenido la misma pregunta, el mismo grupo de encuestados y el mismo canal. Una puntuaci\u00f3n que pasa de +34 a +41 con un m\u00e9todo id\u00e9ntico y una tasa de cobertura estable s\u00ed que te dice algo. Esa misma puntuaci\u00f3n comparada con una mediana del sector publicada por un desarrollador de software de encuestas no te dice absolutamente nada. Usa los puntos de referencia para hacerte una idea del orden de magnitud al principio y, despu\u00e9s, olv\u00eddate de ellos.<\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%c2%bfcomo-sacar-partido-a-los-resultados-de-una-encuesta-nps\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo sacar partido a los resultados de una encuesta NPS<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La puntuaci\u00f3n no es el resultado final. Es el punto de partida. Lo que genera valor es lo que hagas en las 48 horas siguientes a recibir una respuesta.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"el-ciclo-corto-y-el-ciclo-largo\"><\/span>El ciclo corto y el ciclo largo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Dos mecanismos, dos temporalidades:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>El ciclo corto se centra en cada caso concreto.<\/strong> Si alguien deja un comentario negativo, el responsable de la cuenta le llama en menos de 48 horas. No es un correo autom\u00e1tico de agradecimiento, sino una llamada. El objetivo no es subir la puntuaci\u00f3n, sino entender y demostrar que te han escuchado. Los programas que cumplen este compromiso suelen convertir a los cr\u00edticos en clientes de referencia. Es el mejor retorno de la inversi\u00f3n que puede ofrecer un sistema NPS.<\/li>\n<li><strong style=\"font-family: ui-sans-serif, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, 'Helvetica Neue', Arial, 'Noto Sans', sans-serif, 'Apple Color Emoji', 'Segoe UI Emoji', 'Segoe UI Symbol', 'Noto Color Emoji';\">El ciclo largo aborda la causa.<\/strong><span style=\"font-family: ui-sans-serif, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, 'Helvetica Neue', Arial, 'Noto Sans', sans-serif, 'Apple Color Emoji', 'Segoe UI Emoji', 'Segoe UI Symbol', 'Noto Color Emoji';\"> Cuando el mismo problema se repite en ocho cuentas, ya no es un tema de atenci\u00f3n al cliente. Es un tema relacionado con el producto, las tarifas o los procesos. Sale del \u00e1mbito del \u00abcustomer success\u00bb y pasa al comit\u00e9, con el importe de ARR adjunto. Es esta cifra la que decide, no el n\u00famero de menciones.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"priorizar-por-ingresos-expuestos-no-por-volumen\"><\/span>Priorizar por ingresos expuestos, no por volumen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>As\u00ed es como organizamos el tratamiento de una oleada:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Detractores que est\u00e1n en el 20 % superior de los ingresos recurrentes anuales (ARR)<\/strong>: el titular de la cuenta se pone en contacto con ellos en un plazo de 48 horas y se elabora un plan de acci\u00f3n por escrito que se comparte con el cliente en menos de una semana.<\/li>\n<li><strong>Clientes insatisfechos del resto de la cartera<\/strong>: un correo personalizado del gestor de \u00e9xito del cliente y, si la respuesta lo justifica, una llamada.<\/li>\n<li><strong>Cuentas pasivas<\/strong>: son tus cuentas m\u00e1s fr\u00e1giles y m\u00e1s ignoradas. Una cuenta pasiva est\u00e1 a un paso de pasarse a la competencia. Tr\u00e1talas como un segmento independiente, con un enfoque <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/upsell\/\">de venta adicional<\/a> o de reactivaci\u00f3n, seg\u00fan el caso.<\/li>\n<li><strong>Promotores<\/strong>: pide una recomendaci\u00f3n, un testimonio o\u00a0<a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/funnel-ventas\/obtener-buenas-criticas-de-los-clientes\/\">una opini\u00f3n de cliente<\/a>, pero nunca en el mismo correo que el de agradecimiento. Deja pasar una semana.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los promotores son el \u00fanico lugar donde el NPS genera ingresos directamente. Captar a un cliente recomendado cuesta mucho menos que a un cliente potencial nuevo, lo que reduce tu <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/funnel-ventas\/calcular-el-coste-de-adquisicion\/\">coste de captaci\u00f3n<\/a>, y adem\u00e1s se queda m\u00e1s tiempo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"el-comando-de-ia-para-sacar-partido-a-tus-comentarios\"><\/span>El comando de IA para sacar partido a tus comentarios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>literales<br \/>\n: la puntuaci\u00f3n representa el 5 % del valor de una encuesta NPS. Los comentarios son todo lo dem\u00e1s. Y eso es precisamente lo que nadie analiza, porque leer 140 comentarios libres y clasificarlos bien lleva un d\u00eda que nadie tiene.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed tienes el prompt que puedes usar. Lo que lo hace especial es que ordena los resultados por ingresos declarados en lugar de por n\u00famero de menciones, lo que cambia por completo las prioridades que se obtienen.<\/p>\n<div class=\"blocTips info-light\"><i class=\"fa fa-gift\"><\/i><span class=\"title is-5\">El prompt de Salesdorado para copiar y pegar<\/span><br \/>\n: Eres analista de \u00e9xito del cliente en una empresa B2B. Te paso los comentarios textuales de nuestra \u00faltima encuesta NPS. Cada l\u00ednea contiene: nombre de la cuenta, ARR anual en euros, puntuaci\u00f3n NPS del 0 al 10 y comentario textual.[PEGA TUS DATOS AQU\u00cd]Paso 1. Para cada comentario, crea una fila en la tabla con: la cuenta, la puntuaci\u00f3n y su categor\u00eda (promotor, pasivo o detractor), el ARR, el tema principal elegido \u00fanicamente de esta lista (producto, precio, soporte, incorporaci\u00f3n, rendimiento, integraciones, relaci\u00f3n comercial, otro), un subtema de 5 palabras como m\u00e1ximo, redactado con las palabras del cliente; una gravedad del 1 al 3 (1 = molesto, 2 = obst\u00e1culo para el uso, 3 = motivo expl\u00edcito o impl\u00edcito de cancelaci\u00f3n); y una acci\u00f3n recomendada en una frase en imperativo.\n<p>Paso 2. A continuaci\u00f3n, haz tres res\u00famenes:<\/p>\n<ul>\n<li>Los temas est\u00e1n ordenados por ARR acumulado expuesto, y no por n\u00famero de menciones. Para cada uno, se indica el importe total y el n\u00famero de cuentas afectadas.<\/li>\n<li>Las cuentas a las que hay que llamar con prioridad esta semana, con una frase que resuma el enfoque de la llamada para cada una.<\/li>\n<li>Las citas textuales de los promotores que se pueden usar en casos de clientes o en recomendaciones, con la cita exacta que hay que reproducir.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Restricciones: no te inventes nada que no aparezca en las citas textuales. Si una cita es demasiado vaga para clasificarla, m\u00e1rcala como \u00aba reclasificar por tel\u00e9fono\u00bb en lugar de adivinar. No a\u00f1adas ning\u00fan comentario fuera de las tablas y de los tres res\u00famenes solicitados.<\/p>\n<\/div>\n<p>El resultado no es un an\u00e1lisis definitivo, sino una primera selecci\u00f3n. Te ahorras un d\u00eda de clasificaci\u00f3n manual y llegas a la revisi\u00f3n de la cartera con cifras, no con impresiones.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"conecta-el-nps-al-crm\"><\/span>Conecta el NPS al CRM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Un NPS que se queda en una hoja de c\u00e1lculo no sirve de nada.<\/p>\n<p>Lo m\u00ednimo viable se resume en dos campos de la ficha de la empresa en tu CRM: la \u00faltima puntuaci\u00f3n NPS y la fecha de la \u00faltima respuesta, que se actualizan autom\u00e1ticamente. A partir de ah\u00ed, creas un flujo de trabajo que genera una tarea asignada al responsable de la cuenta en cuanto llega una puntuaci\u00f3n igual o inferior a 6. Y una alerta cuando una cuenta no ha respondido en dos rondas consecutivas.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de los CRM y las <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/herramientas-para-el-exito-del-cliente-top-10-mejores-practicas-y-criterios-de-seleccion\/\">herramientas de \u00e9xito del cliente<\/a> pueden hacerlo de forma nativa o a trav\u00e9s de un conector. No es una cuesti\u00f3n de herramientas, sino de disciplina. Mientras la puntuaci\u00f3n no se convierta en una tarea asignada a alguien con una fecha, seguir\u00e1 siendo solo una diapositiva.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"las-limitaciones-del-nps-y-los-indicadores-que-lo-complementan\"><\/span>Las limitaciones del NPS y los indicadores que lo complementan<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Mejor dejarlo claro: el NPS no predice tu crecimiento.<\/p>\n<p>Sin embargo, esa era la promesa inicial, tal y como se resum\u00eda en el t\u00edtulo del art\u00edculo de 2003. Nunca se confirm\u00f3. En 2007, Timothy Keiningham y sus coautores <a href=\"https:\/\/d-nb.info\/124323461X\/34\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">publicaron en el Journal of the Academy of Marketing Science<\/a> una r\u00e9plica del estudio de Reichheld, con una muestra m\u00e1s amplia y una metodolog\u00eda m\u00e1s rigurosa.<\/p>\n<p>Su conclusi\u00f3n: el NPS no predice el crecimiento mejor que otros indicadores de satisfacci\u00f3n. El art\u00edculo recibi\u00f3 el premio H. Paul Root del Marketing Science Institute, lo que no ha impedido que el NPS se haya convertido en el est\u00e1ndar mundial.<\/p>\n<p>M\u00e1s recientemente, varios estudios han demostrado que el NPS no se correlaciona bien con la retenci\u00f3n bruta, es decir, con la tasa de renovaci\u00f3n pura. Funciona mucho mejor con la retenci\u00f3n neta, que tiene en cuenta la expansi\u00f3n. Lo cual tiene sentido si lo piensas bien: un promotor no es alguien que se queda, sino alguien que compra m\u00e1s y te trae m\u00e1s gente.<\/p>\n<p>Lo m\u00e1s interesante es que el propio Reichheld public\u00f3 una rectificaci\u00f3n. En 2021, en un art\u00edculo titulado <a href=\"https:\/\/www.bain.com\/insights\/net-promoter-3-0\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00abNet Promoter 3.0\u00bb<\/a>, reconoce que las puntuaciones autodeclaradas y no auditadas se han convertido en estad\u00edsticas de vanidad y propone una m\u00e9trica complementaria basada en la contabilidad, en lugar de en encuestas: la Earned Growth Rate. Su f\u00f3rmula combina la retenci\u00f3n neta de ingresos y la parte del crecimiento que proviene de los clientes captados por recomendaci\u00f3n.<\/p>\n<p>F\u00edjate en esta f\u00f3rmula. Es una m\u00e9trica B2B. Veinte a\u00f1os despu\u00e9s de inventar el NPS, su creador propone complementarlo con lo que las empresas B2B ya miden.<\/p>\n<div class=\"overflow-x-scroll w-full\">\n<table class=\"table-auto w-full\">\n<thead class=\"bg-gold-500\">\n<tr class=\"text-sm\">\n<th class=\"p-2 border border-slate-600\">Indicador<\/th>\n<th class=\"p-2 border border-slate-600\">Qu\u00e9 mide<\/th>\n<th class=\"p-2 border border-slate-600\">Cu\u00e1ndo fijarte en \u00e9l<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"bg-white\">\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\"><strong>NPS relacional<\/strong><\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">La intenci\u00f3n de recomendaci\u00f3n, es decir, el potencial de crecimiento gracias al boca a boca<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Dos veces al a\u00f1o, con su margen de error y su \u00edndice de cobertura<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\"><strong>CSAT<\/strong><\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">La satisfacci\u00f3n inmediata tras una interacci\u00f3n concreta<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">De forma continua en la asistencia y la entrega del proyecto<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\"><strong>CES<\/strong><\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">El esfuerzo que tiene que hacer el cliente para conseguir lo que quiere<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">En los procesos con fricci\u00f3n: incorporaci\u00f3n, facturaci\u00f3n, migraci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\"><strong>Retenci\u00f3n bruta de los ingresos<\/strong><\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Los ingresos que se quedan sin contar la expansi\u00f3n, es decir, la fuga real<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Cada mes, es el indicador m\u00e1s dif\u00edcil de todos<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\"><strong>Retenci\u00f3n neta de ingresos<\/strong><\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Los ingresos retenidos, incluida la expansi\u00f3n<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Cada mes, junto con el NPS<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-sm font-light\">\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\"><strong>Porcentaje de ingresos procedentes de recomendaciones<\/strong><\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Crecimiento realmente ganado, en lugar de comprado<\/td>\n<td class=\"p-2 border border-slate-600\">Una vez al a\u00f1o, preguntando a cada nuevo cliente c\u00f3mo te ha conocido<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><strong>No te estamos sugiriendo que dejes de usar el NPS. Tiene una cualidad que pocos indicadores tienen: se resume en una sola pregunta, se entiende en tres segundos en una reuni\u00f3n de la junta directiva y te da una excusa que puedes usar una y otra vez para entablar una conversaci\u00f3n con un cliente al que, de otra forma, no habr\u00edas llamado. Eso ya es mucho<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Pero t\u00f3matelo como lo que es. Un indicador, con su margen de error, que hay que mostrar junto con su \u00edndice de cobertura y analizar junto con otros indicadores m\u00e1s s\u00f3lidos. El d\u00eda en que tu NPS ya no sirva para comentar una curva, sino para decidir a qui\u00e9n volver a llamar el lunes por la ma\u00f1ana, habr\u00e1 empezado a servir para algo<\/strong>.<\/p>\n<div class=\"blocTips success-light\">\n<p><i class=\"fa fa-book\"><\/i><span class=\"title is-5\">Ir m\u00e1s all\u00e1<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/tasa-desercion\/\">Tasa de abandono: definici\u00f3n, c\u00e1lculo y factores influyentes<\/a>; un indicador dif\u00edcil de cruzar sistem\u00e1ticamente con tus puntuaciones.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/marketing-b2b\/gestion-de-resenas-b2b\/\">Gesti\u00f3n de rese\u00f1as B2B<\/a>, para convertir a tus promotores identificados en pruebas sociales que puedas aprovechar.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/es\/retencion-del-cliente\/atencion-al-cliente\/\">Recuperaci\u00f3n de clientes<\/a>: cuando un detractor ya se ha ido y a\u00fan te queda una baza por jugar.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div style=\"display: none;\"\n    class=\"kk-star-ratings kksr-valign-bottom kksr-align-center \"\n    data-id=\"71511\"\n    data-slug=\"\">\n    <div class=\"kksr-stars\">\n    <div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 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