{"id":39913,"date":"2021-11-05T18:31:12","date_gmt":"2021-11-05T18:31:12","guid":{"rendered":"https:\/\/salesdorado.com\/staging\/?page_id=39913"},"modified":"2023-05-11T14:16:06","modified_gmt":"2023-05-11T14:16:06","slug":"coaching-profisionnal","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/coaching-profisionnal\/","title":{"rendered":"Coaching profisionnal"},"content":{"rendered":"

<\/span>Coaching Profissional: Defini\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n
<\/i>Defini\u00e7\u00e3o em resumo<\/span>\n

Coaching profissional \u00e9 um modo de apoio no qual um coach prop\u00f5e ferramentas, m\u00e9todos e perguntas para ajudar o coachee a atingir um ou mais objetivos profissionais.<\/p>\n<\/div>\n

Em princ\u00edpio, o treinador deve permitir ao coachee encontrar as respostas e tomar as melhores decis\u00f5es para atingir seus objetivos. Mas ele n\u00e3o interv\u00e9m para dar-lhe as respostas. Primeiro porque ele n\u00e3o os conhece, e segundo porque ele seria menos eficiente em encontr\u00e1-los.<\/p>\n

<\/span>A miss\u00e3o do treinador profissional<\/span><\/h3>\n

A miss\u00e3o de um coach \u00e9 apoiar o coachee nas diferentes etapas de sua carreira profissional. Por exemplo, chamar um t\u00e9cnico pode ser muito eficaz na prepara\u00e7\u00e3o para uma entrevista de avalia\u00e7\u00e3o, uma reorienta\u00e7\u00e3o profissional ou o acesso a um novo cargo.<\/p>\n

O coach deve, portanto, apoiar o coachee nos momentos de risco, de auto-afirma\u00e7\u00e3o no trabalho e na assun\u00e7\u00e3o de responsabilidades. Se ele pode ser cr\u00edtico em rela\u00e7\u00e3o ao coachee, \u00e9 acima de tudo para encoraj\u00e1-lo a progredir.<\/p>\n

O objetivo \u00e9 que tamb\u00e9m seja ben\u00e9fico para a empresa: o coachee deve permitir que o coachee alinhe seus objetivos com os da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

<\/span>O que n\u00e3o \u00e9 um treinador profissional<\/span><\/h3>\n

O treinador n\u00e3o \u00e9 um treinador: mesmo que ele ou ela possa destilar t\u00e9cnicas valiosas para sua carreira, sua miss\u00e3o \u00e9, antes de tudo, iniciar um processo de introspec\u00e7\u00e3o e reflex\u00e3o no treinador.<\/p>\n

Tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 um tomador de decis\u00e3o: o coachee toma sempre as decis\u00f5es finais.<\/p>\n

Finalmente, o treinador n\u00e3o deve ser psicoterapeuta: \u00e9 verdade que o treinador sabe um pouco de psicologia, mas isso n\u00e3o \u00e9 seu trabalho ou seu objetivo (embora existam muito bons psic\u00f3logos de trabalho!)<\/p>\n

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<\/i>Indo mais al\u00e9m<\/span><\/p>\n

O coaching n\u00e3o \u00e9 a resposta para tudo. Pode at\u00e9 ser perigoso em certas situa\u00e7\u00f5es: Steve Berglas, renomado coach e autor de in\u00fameras publica\u00e7\u00f5es sobre coaching profissional, mostrou em seu artigo The Real Dangers of Coaching<\/a> que um mau coach pode, ao contr\u00e1rio, refor\u00e7ar as patologias potenciais do coachee.<\/p>\n<\/div>\n

<\/span>Coaching individual, em grupo ou organizacional?<\/span><\/h2>\n

H\u00e1 tr\u00eas categorias de coaching profissional:<\/p>\n

<\/span>Coaching individual<\/span><\/h3>\n

O coaching individual consiste em ajudar uma pessoa a atingir um objetivo profissional, mobilizando suas pr\u00f3prias habilidades: os coachees podem, portanto, ser gerentes, l\u00edderes de projetos, etc.<\/p>\n

O treinador facilitar\u00e1 um processo de reflex\u00e3o no coachee para que ele possa encontrar recursos para melhorar sua contribui\u00e7\u00e3o pessoal \u00e0 empresa: para administrar melhor suas equipes, para assumir mais responsabilidade ou mesmo para mudar o rumo de sua carreira. O objetivo \u00e9 otimizar o potencial pessoal do coachee.<\/p>\n

<\/span>Coaching de grupo<\/span><\/h3>\n

O coaching de grupo \u00e9 dirigido a uma equipe inteira (sejam equipes comerciais, operacionais ou interfuncionais): o objetivo \u00e9 ajud\u00e1-los a identificar como funcionam como um grupo e a ver como melhor\u00e1-los.<\/p>\n

A tarefa do treinador \u00e9 destacar qualquer mau funcionamento, refor\u00e7ando a coes\u00e3o do grupo e garantindo um bom ambiente de trabalho. Para isso, um bom treinador tem que lidar com o grupo, combinando a autoridade do l\u00edder com o potencial individual de cada funcion\u00e1rio.<\/p>\n

<\/span>Coaching de organiza\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n

O coaching organizacional tem freq\u00fcentemente a miss\u00e3o de acompanhar a mudan\u00e7a em uma empresa; \u00e9 por isso que ele pode ser composto de v\u00e1rios tipos de coaching e visar diferentes atores: ele pode abordar todo o ecossistema de um coachee, por exemplo (com a cria\u00e7\u00e3o de um comit\u00ea de dire\u00e7\u00e3o que acompanha todo o processo), mas tamb\u00e9m pode ser um coaching coletivo de v\u00e1rias equipes (equipes de administra\u00e7\u00e3o, equipes de neg\u00f3cios, etc.) Finalmente, o coaching organizacional pode ser um coaching espec\u00edfico de tomadores de decis\u00e3o ou atores internos e externos desta mudan\u00e7a.<\/p>\n

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<\/i>Indo mais al\u00e9m<\/span><\/p>\n