Os gerentes que s\u00e3o encorajados a praticar a lideran\u00e7a servi\u00e7al e a intelig\u00eancia emocional se tornar\u00e3o eles mesmos melhores treinadores para conduzir suas equipes ao sucesso. Eles ser\u00e3o capazes de apoi\u00e1-los diante dos desafios e problemas comuns quando eles surgirem.<\/p>\n
\u00c9 importante lembrar aos novos gerentes o valor de treinar suas equipes, para que elas sejam sempre mais eficientes e eficazes. Ser um gerente vai al\u00e9m de delegar tarefas e organizar o trabalho em equipe. Voc\u00ea tem que aprender a ser gerente e treinador ao mesmo tempo.<\/p>\n
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<\/i>Indo mais al\u00e9m<\/span><\/p>\nPara aumentar o desempenho de sua empresa, encontre inspira\u00e7\u00e3o nos .<\/p>\n<\/div>\n
<\/span><\/span><\/span>Como identificar os gerentes que mais necessitam de treinamento?<\/span><\/span><\/span><\/h2>\n![](\"\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/coaching-management.jpg\")
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H\u00e1 quatro sinais de alerta que permitem identificar uma necessidade de treinamento de gest\u00e3o para os l\u00edderes e gerentes de sua equipe, se voc\u00ea prestar aten\u00e7\u00e3o a eles.<\/p>\n
1. Funcion\u00e1rios negligenciados<\/h4>\n
Um funcion\u00e1rio que se veste ou fica de p\u00e9 de forma inadequada, ou tem uma atitude excessivamente distrativa que pode causar uma perda de desempenho em suas equipes, provavelmente precisa ser melhor treinado.<\/p>\n
Este pode ser um assunto delicado para discutir com seus funcion\u00e1rios. O coaching de gest\u00e3o pode ajud\u00e1-lo a lidar com tais situa\u00e7\u00f5es de forma sens\u00edvel.<\/p>\n
2. Erros repetidos por alguns membros de uma equipe<\/h4>\n
A import\u00e2ncia ou gravidade dos erros \u00e9 menos importante aqui do que o fato de que eles se repetem.<\/p>\n
Esses erros n\u00e3o devem ser imputados \u00e0 incapacidade dos funcion\u00e1rios de serem eficazes. A capacidade dos gerentes de se afastar \u00e9 importante.<\/p>\n
Eles precisam ser capazes de garantir que suas equipes tenham as ferramentas certas, que as tenham dominado e que seu ambiente de trabalho seja prop\u00edcio ao seu desempenho.<\/p>\n
3. Falta de motiva\u00e7\u00e3o<\/h4>\n
Eles parecem entediados, distra\u00eddos, tristes? Este desacoplamento mostra que eles n\u00e3o s\u00e3o cumpridos.<\/p>\n
Nesta situa\u00e7\u00e3o, um treinador que dedica um a um tempo para se encontrar com os colegas de equipe desligados e lhes pergunta se est\u00e3o satisfeitos com seu trabalho, sua posi\u00e7\u00e3o e como motiv\u00e1-los novamente, certamente abrir\u00e1 seus olhos para as raz\u00f5es do t\u00e9dio sentido por suas equipes.<\/p>\n
Treinar um funcion\u00e1rio para atingir seus objetivos profissionais permite que ele se torne novamente motivado e eficaz.<\/p>\n
4. Funcion\u00e1rios com excesso de participa\u00e7\u00e3o<\/h4>\n
Esta \u00e9 provavelmente a situa\u00e7\u00e3o mais dif\u00edcil de se reconhecer!<\/p>\n
Seus funcion\u00e1rios parecem felizes, rigorosos, mas nunca sobrecarregados? \u00c9 poss\u00edvel que \u00e0s vezes eles exer\u00e7am muita press\u00e3o sobre si mesmos, sem que isso seja aparente para o mundo exterior.<\/p>\n
Eles podem entrar em colapso repentino sob esta press\u00e3o excessiva. Isto pode levar a demiss\u00f5es inesperadas.<\/p>\n
Ouvir e compreender seu gerente permite que eles confiem em voc\u00ea. Desta forma, seus gerentes ter\u00e3o a oportunidade de tranquilizar e apoiar estes funcion\u00e1rios excessivamente exigentes, e ajud\u00e1-los a organizar seu trabalho, priorizando as tarefas de acordo com sua import\u00e2ncia.<\/p>\n
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<\/i>Indo mais al\u00e9m<\/span><\/p>\nDescubra <\/p>\n<\/div>\n
<\/span><\/span><\/span>O modelo GROW: o treinador-gerente<\/span><\/span><\/span><\/h2>\n![](\"\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/grow.png\")
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O modelo GROW \u00e9 uma ferramenta de coaching bem conhecida, que ajuda a estruturar a abordagem do coach. Pode ser usado na escala de uma sess\u00e3o, de um grupo de sess\u00f5es, ou mesmo a longo prazo. \u00c9 um acr\u00f4nimo:<\/p>\n
\n- Objetivo: <\/b> Determinar a raz\u00e3o pela qual uma pessoa est\u00e1 sendo treinada. N\u00e3o olhe apenas para seus objetivos puramente profissionais e seu papel na empresa. Voc\u00ea tem que ir mais longe: quais s\u00e3o os comportamentos ou rea\u00e7\u00f5es que voc\u00ea espera mudar?<\/li>\n
- Realidade<\/b>: Ap\u00f3s obter informa\u00e7\u00f5es iniciais sobre o objetivo do treinamento, ancorar as expectativas do gerente na realidade. O t\u00e9cnico faz perguntas mais concretas e construtivas para ancorar os objetivos na realidade.<\/li>\n
- Op\u00e7\u00f5es : <\/b> As pessoas que desejam buscar o treinamento muitas vezes se sentem perdidas. \u00c9 necess\u00e1rio, portanto, ajud\u00e1-los a abrir seus pensamentos a novas perspectivas. O treinador ajuda o coachee a descobrir um novo campo de possibilidades, principalmente comunicando o otimismo e for\u00e7ando um pouco a reflex\u00e3o. Ent\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de explorar as vantagens, desvantagens e riscos de cada op\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
- Will (Will): <\/b> Em termos concretos, \u00e9 uma quest\u00e3o de definir os pr\u00f3ximos passos: quem faz o qu\u00ea, e para quando?<\/li>\n<\/ul>\n
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<\/i>Indo mais al\u00e9m<\/span><\/p>\nParalelamente aos esfor\u00e7os feitos com o coaching de gest\u00e3o, voc\u00ea pode colocar em pr\u00e1tica .<\/p>\n<\/div>\n
<\/span><\/span><\/span>Os 4 estilos de coaching adaptados \u00e0 gest\u00e3o<\/span><\/span><\/span><\/h2>\nPara ajudar os gerentes a melhor adaptar o coaching ao local de trabalho, existe uma matriz 2\u00d72 descrita abaixo. Esta ferramenta \u00e9 simples, mas tamb\u00e9m muito \u00fatil.<\/p>\n
Um eixo mostra os conselhos, a experi\u00eancia e as informa\u00e7\u00f5es fornecidas pelo treinador, e o outro mostra a energia e a motiva\u00e7\u00e3o liberada pelo trabalho do treinador com o coachee, desbloqueando suas id\u00e9ias e permitindo que encontrem solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
![](\"\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/styles-coaching.png\")
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1. Coaching diretivo<\/h4>\n
A mentora\u00e7\u00e3o se enquadra nesta categoria. O esquema cl\u00e1ssico deste tipo de treinamento \u00e9 baseado na experi\u00eancia de uma pessoa compartilhando seus conhecimentos com os membros mais jovens da equipe. Estes \u00faltimos escutam atentamente e absorvem o m\u00e1ximo de conhecimento poss\u00edvel. O coachee n\u00e3o sabe o que n\u00e3o sabe, e precisa de muita dire\u00e7\u00e3o para atingir seus objetivos.<\/p>\n
2. A abordagem do “laissez faire<\/h4>\n
Sob certas condi\u00e7\u00f5es, pode ser produtivo deixar os membros da equipe trabalharem independentemente. Eles ganham confian\u00e7a em si mesmos e em seu gerente quando lhes \u00e9 permitido administrar suas responsabilidades de trabalho, e muitas vezes s\u00e3o mais produtivos. O coachee \u00e9 totalmente aut\u00f4nomo e ser\u00e1 capaz de alcan\u00e7ar seus objetivos sozinho.<\/p>\n
3. Coaching n\u00e3o diretivo<\/h4>\n
Ela se baseia na escuta e no questionamento, e no n\u00e3o julgamento. Os gerentes ent\u00e3o trabalham com tato para desenvolver a sabedoria, o discernimento e a criatividade das pessoas sob sua responsabilidade atrav\u00e9s de seu treinamento. O coachee aqui sabe como encontrar as respostas para suas perguntas e preocupa\u00e7\u00f5es, mas precisa ser tranq\u00fcilizado e aliviado da responsabilidade \/ culpa.<\/p>\n
4. Coaching situacional<\/h4>\n
Esta \u00e9 a abordagem ideal. Esta abordagem consiste em encontrar o melhor equil\u00edbrio entre estilos diretivos e n\u00e3o diretivos, dependendo das necessidades sentidas na \u00e9poca. \u00c9 geralmente aconselh\u00e1vel praticar o coaching n\u00e3o diretivo primeiro para que se torne natural para o gerente, e usar o coaching diretivo ocasionalmente quando necess\u00e1rio.<\/p>\n
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Qu'avez-vous pens\u00e9 de cet article?<\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O treinamento de gerentes \u00e9 projetado para permitir que os l\u00edderes de equipe gerenciem melhor […]<\/p>\n","protected":false},"author":49,"featured_media":7325,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[244,305],"tags":[320],"class_list":["post-39412","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coaching-profissional","category-estrategia-vendas","tag-guias"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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