{"id":53605,"date":"2023-12-12T08:30:36","date_gmt":"2023-12-12T08:30:36","guid":{"rendered":"https:\/\/salesdorado.com\/?p=53605"},"modified":"2023-12-12T09:00:56","modified_gmt":"2023-12-12T09:00:56","slug":"riscos-projeto-crm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea vai estragar seu projeto de CRM"},"content":{"rendered":"<p>No mundo da TI, que est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o, persiste uma realidade frequentemente ignorada: apesar dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, a grande maioria dos projetos de TI n\u00e3o consegue atingir seus objetivos.  <\/p>\n<p>69% dos projetos de TI fracassam (fonte: <a class=\"undefined\" href=\"https:\/\/www.standishgroup.com\/benchmark\">Standish Group<\/a>). E dos 31% que &#8220;t\u00eam sucesso&#8221;, menos da metade gera alto valor. Mas por que essa taxa de falha ainda \u00e9 um t\u00f3pico t\u00e3o negligenciado no mundo do CRM?<\/p>\n<p>Antes de se aprofundar nos detalhes, \u00e9 essencial entender o que significa um &#8220;projeto fracassado&#8221;.<\/p>\n<p>Tradicionalmente, os projetos de TI s\u00e3o julgados com base em tr\u00eas crit\u00e9rios:<\/p>\n<ul>\n<li>O or\u00e7amento (quanto custa?)<\/li>\n<li>Escopo (qual \u00e9 a extens\u00e3o do trabalho a ser realizado?)<\/li>\n<li>E o prazo (quando o projeto \u00e9 considerado conclu\u00eddo?).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mas por tr\u00e1s desses crit\u00e9rios h\u00e1 uma realidade complexa, muitas vezes obscurecida por estrat\u00e9gias como a subdivis\u00e3o, que pode mascarar falhas subjacentes desde o in\u00edcio.<\/p>\n<p>Neste artigo, exploro as 10 principais causas desses fracassos.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-transparent ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#1-escolhendo-o-metodo-certo-de-gerenciamento-de-projetos-de-crm-cascata-versus-agil\" >#1 Escolhendo o m\u00e9todo certo de gerenciamento de projetos de CRM cascata versus \u00e1gil<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#waterfall-um-modelo-preditivo-com-seus-desafios\" >Waterfall um modelo preditivo com seus desafios<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#agil-flexibilidade-e-iteracao-mas-nao-sem-riscos\" >\u00c1gil flexibilidade e itera\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o sem riscos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#uma-escolha-essencial-para-o-sucesso-do-projeto\" >Uma escolha essencial para o sucesso do projeto<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#2-a-faca-de-dois-gumes-das-poderosas-ferramentas-de-crm\" >#2 A faca de dois gumes das poderosas ferramentas de CRM<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-complexidade-paradoxal-das-ferramentas-modernas\" >A complexidade paradoxal das ferramentas modernas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#salesforce-facilidade-de-uso-vs-complexidade-oculta\" >Salesforce facilidade de uso vs. complexidade oculta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#o-risco-de-redundancia-e-sobrecarga\" >O risco de redund\u00e2ncia e sobrecarga<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-necessidade-de-planejamento-e-design-cuidadosos\" >A necessidade de planejamento e design cuidadosos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#rumo-ao-uso-otimizado-das-ferramentas-de-crm\" >Rumo ao uso otimizado das ferramentas de CRM<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#3-o-impacto-da-lideranca-no-sucesso-dos-projetos-de-crm\" >#3 O impacto da lideran\u00e7a no sucesso dos projetos de CRM<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-disseminacao-do-gerenciamento-e-suas-consequencias\" >A dissemina\u00e7\u00e3o do gerenciamento e suas consequ\u00eancias<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-importancia-fundamental-do-crm-para-as-organizacoes\" >A import\u00e2ncia fundamental do CRM para as organiza\u00e7\u00f5es<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#as-consequencias-de-uma-governanca-inadequada\" >As consequ\u00eancias de uma governan\u00e7a inadequada<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-necessidade-de-uma-lideranca-forte-e-consistente\" >A necessidade de uma lideran\u00e7a forte e consistente<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#4-gerenciamento-ineficaz-de-reunioes\" >#4 Gerenciamento ineficaz de reuni\u00f5es<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-armadilha-das-reunioes-lotadas\" >A armadilha das reuni\u00f5es lotadas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-regra-de-duas-pizzas-de-jeff-bezos\" >A regra de duas pizzas de Jeff Bezos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-ineficiencia-de-grandes-assembleias\" >A inefici\u00eancia de grandes assembl\u00e9ias<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-videoconferencia-nao-e-uma-solucao-milagrosa\" >A videoconfer\u00eancia n\u00e3o \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o milagrosa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#rumo-a-reunioes-mais-produtivas\" >Rumo a reuni\u00f5es mais produtivas<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#5-o-tomador-de-decisoes-inesperado\" >#5 O tomador de decis\u00f5es inesperado<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-chegada-inesperada-do-tomador-de-decisoes-externo\" >A chegada inesperada do tomador de decis\u00f5es externo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-24\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#as-consequencias-da-intervencao-tardia\" >As consequ\u00eancias da interven\u00e7\u00e3o tardia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-25\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#impacto-na-coerencia-e-no-progresso-do-projeto\" >Impacto na coer\u00eancia e no progresso do projeto<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-26\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#6-os-limites-dos-projetos-de-crm-prontos-para-uso\" >#6 Os limites dos projetos de CRM prontos para uso<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-27\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-ilusao-da-simplicidade-do-turnkey\" >A ilus\u00e3o da simplicidade do turnkey<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-28\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#distanciamento-do-cliente-e-suas-consequencias\" >Distanciamento do cliente e suas consequ\u00eancias<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-29\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-importancia-do-envolvimento-do-usuario-final\" >A import\u00e2ncia do envolvimento do usu\u00e1rio final<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-30\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#7-a-influencia-da-politica-interna-nos-projetos-de-crm\" >#7 A influ\u00eancia da pol\u00edtica interna nos projetos de CRM<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-31\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#o-fator-politico\" >O fator pol\u00edtico<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-32\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#as-repercussoes-de-uma-mudanca-repentina\" >As repercuss\u00f5es de uma mudan\u00e7a repentina<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-33\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#gerenciamento-de-relacionamentos-e-transparencia\" >Gerenciamento de relacionamentos e transpar\u00eancia<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-34\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#8-o-desafio-dos-testes-em-projetos-de-crm\" >#8 O desafio dos testes em projetos de CRM<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-35\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-funcao-essencial-mas-frequentemente-subestimada-dos-testes\" >A fun\u00e7\u00e3o essencial, mas frequentemente subestimada, dos testes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-36\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#integracao-tardia-de-testadores\" >Integra\u00e7\u00e3o tardia de testadores<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-37\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-limitacao-dos-testes-unitarios\" >A limita\u00e7\u00e3o dos testes unit\u00e1rios<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-38\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-importancia-da-fase-de-aceitacao\" >A import\u00e2ncia da fase de aceita\u00e7\u00e3o<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-39\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#9-navegando-pela-instabilidade-dos-contatos-do-projeto-crm\" >#9 Navegando pela instabilidade dos contatos do projeto CRM<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-40\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-realidade-dos-longos-ciclos-de-vendas-e-da-rotatividade-de-pessoal\" >A realidade dos longos ciclos de vendas e da rotatividade de pessoal<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-41\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#o-exemplo-da-perda-de-administradores-importantes\" >O exemplo da perda de administradores importantes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-42\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#as-consequencias-de-partidas-inesperadas\" >As consequ\u00eancias de partidas inesperadas<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-43\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#10-a-importancia-crucial-da-capacidade-do-integrador-de-dizer-nao\" >#10 A import\u00e2ncia crucial da capacidade do integrador de dizer n\u00e3o<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-44\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-armadilha-do-excesso-de-indulgencia-por-parte-do-integrador\" >A armadilha do excesso de indulg\u00eancia por parte do integrador<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-45\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#os-riscos-da-aceitacao-incondicional\" >Os riscos da aceita\u00e7\u00e3o incondicional<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-46\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#o-dever-de-propor-o-estado-da-arte-e-desafiar-a-necessidade\" >O dever de propor o estado da arte e desafiar a necessidade<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-47\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#a-lei-de-pareto-como-um-principio-orientador\" >A lei de Pareto como um princ\u00edpio orientador<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1-escolhendo-o-metodo-certo-de-gerenciamento-de-projetos-de-crm-cascata-versus-agil\"><\/span>#1 Escolhendo o m\u00e9todo certo de gerenciamento de projetos de CRM: cascata versus \u00e1gil<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/waterfall-vs-agile.png\" alt=\"\" width=\"638\" height=\"444\" class=\"aligncenter size-full wp-image-53573\" srcset=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/waterfall-vs-agile.png 638w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/waterfall-vs-agile-300x209.png 300w\" sizes=\"(max-width: 638px) 100vw, 638px\" \/><\/p>\n<p>Uma das primeiras e principais dificuldades encontradas no gerenciamento de projetos de TI \u00e9 a escolha do m\u00e9todo de gerenciamento. Existem basicamente duas abordagens dominantes: o m\u00e9todo tradicional Waterfall (ou ciclo V) e o m\u00e9todo Agile.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"waterfall-um-modelo-preditivo-com-seus-desafios\"><\/span>Waterfall: um modelo preditivo com seus desafios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>No modelo em cascata, o projeto \u00e9 estruturado em fases sequenciais, com grande \u00eanfase na defini\u00e7\u00e3o preliminar e na fixa\u00e7\u00e3o do escopo do projeto.  <\/p>\n<p>Essa abordagem requer um planejamento detalhado e uma fase de especifica\u00e7\u00e3o exaustiva antes de qualquer configura\u00e7\u00e3o ou desenvolvimento. No entanto, essa rigidez muitas vezes pode fazer com que os prazos e os or\u00e7amentos sejam ultrapassados.  <\/p>\n<p>Um grande desafio \u00e9 a camada de abstra\u00e7\u00e3o na fase de especifica\u00e7\u00e3o, que pode levar a mal-entendidos e \u00e0 falta de flexibilidade para adaptar o projeto a mudan\u00e7as inesperadas, principalmente em termos de ergonomia e experi\u00eancia do usu\u00e1rio.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"agil-flexibilidade-e-iteracao-mas-nao-sem-riscos\"><\/span>\u00c1gil: flexibilidade e itera\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o sem riscos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Por outro lado, o m\u00e9todo Agile, com sua natureza iterativa e flex\u00edvel, esfor\u00e7a-se para maximizar o escopo e, ao mesmo tempo, definir custos e prazos. Dividida em ciclos curtos chamados sprints, essa abordagem permite a adapta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua \u00e0s necessidades do cliente e \u00e0s realidades do projeto.  <\/p>\n<p>Em teoria, o Agile oferece maior flexibilidade e capacidade de resposta. No entanto, n\u00e3o est\u00e1 isento de cr\u00edticas.  <\/p>\n<p>Algumas pessoas criticam o Agile por sua falta de estrutura e especifica\u00e7\u00f5es detalhadas, o que, \u00e0s vezes, pode levar a uma vis\u00e3o turva do objetivo final e a expectativas desalinhadas entre equipes e clientes.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"uma-escolha-essencial-para-o-sucesso-do-projeto\"><\/span>Uma escolha essencial para o sucesso do projeto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>A escolha entre Waterfall e Agile n\u00e3o deve ser tomada de \u00e2nimo leve. Ele deve se basear na natureza do projeto, nas necessidades do cliente e na capacidade da equipe de se adaptar a um ou outro m\u00e9todo. Nos projetos do Salesforce, por exemplo, em que a personaliza\u00e7\u00e3o e a escalabilidade s\u00e3o fundamentais, essa decis\u00e3o se torna ainda mais crucial.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-a-faca-de-dois-gumes-das-poderosas-ferramentas-de-crm\"><\/span>#2 A faca de dois gumes das poderosas ferramentas de CRM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/salesforce-features.png\" alt=\"\" width=\"1454\" height=\"1498\" class=\"aligncenter size-full wp-image-53579\" srcset=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/salesforce-features.png 1454w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/salesforce-features-291x300.png 291w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/salesforce-features-994x1024.png 994w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/salesforce-features-768x791.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1454px) 100vw, 1454px\" \/><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-complexidade-paradoxal-das-ferramentas-modernas\"><\/span>A complexidade paradoxal das ferramentas modernas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Um dos paradoxos mais intrigantes das solu\u00e7\u00f5es de CRM, como o Salesforce, \u00e9 seu poder e flexibilidade.  <\/p>\n<p>\u00c0 primeira vista, esses recursos parecem ser vantagens ineg\u00e1veis. No entanto, eles tamb\u00e9m podem aumentar significativamente o risco de perda de controle, principalmente em termos de or\u00e7amento.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"salesforce-facilidade-de-uso-vs-complexidade-oculta\"><\/span>Salesforce: facilidade de uso vs. complexidade oculta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Veja o Salesforce, por exemplo, uma ferramenta conhecida por sua capacidade de se adaptar a praticamente qualquer necessidade comercial, gra\u00e7as \u00e0 sua configura\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e intuitiva.<\/p>\n<p>Em compara\u00e7\u00e3o com sistemas mais antigos, como o Siebel, em que cada modifica\u00e7\u00e3o de tela exigia dias de trabalho, o Salesforce permite que sejam feitas altera\u00e7\u00f5es instant\u00e2neas com um simples arrastar e soltar, sem interrup\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o.  <\/p>\n<p>Essa aparente simplicidade pode levar a uma subestima\u00e7\u00e3o do esfor\u00e7o necess\u00e1rio. Por tr\u00e1s de cada campo adicionado est\u00e3o decis\u00f5es de design, problemas de direitos de acesso e documenta\u00e7\u00e3o em um dicion\u00e1rio de dados.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"o-risco-de-redundancia-e-sobrecarga\"><\/span>O risco de redund\u00e2ncia e sobrecarga<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Em minha pr\u00e1tica de auditoria de projetos problem\u00e1ticos do Salesforce, uma observa\u00e7\u00e3o frequente \u00e9 a presen\u00e7a de p\u00e1ginas sobrecarregadas com centenas de campos in\u00fateis ou redundantes.  <\/p>\n\n<p>J\u00e1 me deparei com casos extremos com at\u00e9 800 campos em uma \u00fanica p\u00e1gina. Essa superabund\u00e2ncia levanta a quest\u00e3o: como tantas informa\u00e7\u00f5es podem ser preenchidas e rastreadas com efici\u00eancia?<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-necessidade-de-planejamento-e-design-cuidadosos\"><\/span>A necessidade de planejamento e design cuidadosos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Esse fen\u00f4meno ilustra uma falha importante no planejamento e no design dos sistemas de CRM. A facilidade com que os elementos podem ser adicionados e modificados em ferramentas poderosas como o Salesforce deve ser acompanhada de um pensamento estrat\u00e9gico rigoroso.  <\/p>\n<p>\u00c9 essencial entender que cada elemento adicionado tem implica\u00e7\u00f5es n\u00e3o apenas para a usabilidade e o desempenho do sistema, mas tamb\u00e9m para a clareza dos processos comerciais aos quais ele foi projetado para dar suporte.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"rumo-ao-uso-otimizado-das-ferramentas-de-crm\"><\/span>Rumo ao uso otimizado das ferramentas de CRM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Para evitar essas armadilhas, \u00e9 necess\u00e1ria uma abordagem equilibrada. Isso significa resistir \u00e0 tenta\u00e7\u00e3o de personalizar demais, favorecer um design minimalista e funcional e envolver todas as partes interessadas no processo de design para garantir que o sistema atenda \u00e0s necessidades reais da empresa sem criar complexidade desnecess\u00e1ria.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3-o-impacto-da-lideranca-no-sucesso-dos-projetos-de-crm\"><\/span>#3 O impacto da lideran\u00e7a no sucesso dos projetos de CRM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/top-down-vs-bottom-up.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"530\" class=\"aligncenter size-full wp-image-53584\" srcset=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/top-down-vs-bottom-up.png 1024w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/top-down-vs-bottom-up-300x155.png 300w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/top-down-vs-bottom-up-768x398.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-disseminacao-do-gerenciamento-e-suas-consequencias\"><\/span>A dissemina\u00e7\u00e3o do gerenciamento e suas consequ\u00eancias<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Um dos principais obst\u00e1culos \u00e0 implanta\u00e7\u00e3o eficaz de sistemas de CRM, como o Salesforce, \u00e9 a falta de uma lideran\u00e7a clara e decisiva nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Atualmente, estamos observando uma tend\u00eancia de gerenciamento cada vez mais difuso, com t\u00edtulos vagos de cargos, como &#8220;gerente de projetos&#8221; ou &#8220;gerente multifuncional&#8221;. Essa ambiguidade nas fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a pode levar a uma falta de clareza na tomada de decis\u00f5es, o que \u00e9 essencial para a implementa\u00e7\u00e3o eficaz de um sistema de CRM.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-importancia-fundamental-do-crm-para-as-organizacoes\"><\/span>A import\u00e2ncia fundamental do CRM para as organiza\u00e7\u00f5es<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Considere a import\u00e2ncia estrat\u00e9gica do <a class=\"undefined\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/ferramentas-crm\/\">software de CRM<\/a>: ele est\u00e1 no centro da for\u00e7a de vendas, afetando diretamente a capacidade da empresa de gerar receita. Em teoria, uma ferramenta dessa escala deveria estar sob a governan\u00e7a conjunta do Diretor de Sistemas de Informa\u00e7\u00e3o (ISD) e do Gerente de Vendas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"as-consequencias-de-uma-governanca-inadequada\"><\/span>As consequ\u00eancias de uma governan\u00e7a inadequada<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Na pr\u00e1tica, por\u00e9m, a aus\u00eancia de uma lideran\u00e7a forte e unificada pode levar a situa\u00e7\u00f5es em que uma empresa acaba com v\u00e1rias inst\u00e2ncias do Salesforce, n\u00e3o por causa de necessidades diferentes, mas por causa da incapacidade de estabelecer uma equipe leg\u00edtima para implementar um CRM global.  <\/p>\n<p>Isso n\u00e3o \u00e9 apenas ineficiente, mas tamb\u00e9m pode levar a altos custos, fragmenta\u00e7\u00e3o de dados e confus\u00e3o generalizada.<\/p>\n<div class=\"blocTips success-light\"><i class=\"fa fa-book\"><\/i><span class=\"title is-5\">Indo mais longe<\/span> \n<ul>\n<li><a class=\"internal\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/custo-crm-comercial\/\">Quanto custa o software de CRM &#8211; Custo total<\/a><\/li>\n<li><a class=\"internal\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/custo-salesforce\/\">Quanto custa (realmente) o Salesforce?<\/a><\/li>\n<li><a class=\"internal\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/quanto-e-que-a-hubspot-custa-realmente\/\">Quanto custa a Hubspot (de verdade)?<\/a><\/li>\n<li><a class=\"internal\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/automacao\/quanto-custa-realmente-o-pipedrive\/\">Quanto custa o Pipedrive (de verdade)?<\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-necessidade-de-uma-lideranca-forte-e-consistente\"><\/span>A necessidade de uma lideran\u00e7a forte e consistente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Para superar esse desafio, \u00e9 imperativo estabelecer uma lideran\u00e7a forte e consistente. Essa lideran\u00e7a deve ser capaz de tomar decis\u00f5es importantes, reunir as v\u00e1rias partes interessadas e garantir uma vis\u00e3o unificada para a implementa\u00e7\u00e3o do CRM.  <\/p>\n<p>Tamb\u00e9m \u00e9 fundamental reconhecer a import\u00e2ncia estrat\u00e9gica do CRM e posicion\u00e1-lo como um projeto priorit\u00e1rio dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4-gerenciamento-ineficaz-de-reunioes\"><\/span>#4 Gerenciamento ineficaz de reuni\u00f5es<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/raci.jpeg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"1359\" class=\"aligncenter size-full wp-image-53589\" srcset=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/raci.jpeg 800w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/raci-177x300.jpeg 177w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/raci-603x1024.jpeg 603w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/raci-768x1305.jpeg 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-armadilha-das-reunioes-lotadas\"><\/span>A armadilha das reuni\u00f5es lotadas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Outro grande obst\u00e1culo ao sucesso dos projetos de CRM, intimamente ligado \u00e0 falta de lideran\u00e7a, \u00e9 a tend\u00eancia de organizar reuni\u00f5es com um n\u00famero excessivo de participantes.  <\/p>\n<p>Em muitas organiza\u00e7\u00f5es, por medo de ofender determinados funcion\u00e1rios, as reuni\u00f5es s\u00e3o transformadas em sess\u00f5es plen\u00e1rias para as quais todos s\u00e3o convidados, independentemente de sua contribui\u00e7\u00e3o real para o assunto em discuss\u00e3o.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-regra-de-duas-pizzas-de-jeff-bezos\"><\/span>A regra de duas pizzas de Jeff Bezos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Para ilustrar um modelo mais eficaz, vamos usar o exemplo da &#8220;regra das duas pizzas&#8221; aplicada por Jeff Bezos: se duas pizzas n\u00e3o forem suficientes para alimentar todo o grupo, ent\u00e3o h\u00e1 pessoas demais na reuni\u00e3o. Essa abordagem visa limitar as reuni\u00f5es a grupos menores e mais gerenci\u00e1veis, geralmente com no m\u00e1ximo sete pessoas.  <\/p>\n<p>Esse m\u00e9todo contrasta nitidamente com as reuni\u00f5es de 15 pessoas ou mais, frequentemente observadas em outras organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-ineficiencia-de-grandes-assembleias\"><\/span>A inefici\u00eancia de grandes assembl\u00e9ias<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Nessas reuni\u00f5es de grande porte, h\u00e1 muitos problemas: participantes que n\u00e3o sabem por que est\u00e3o ali, outros que est\u00e3o distra\u00eddos e desinteressados e, muitas vezes, uma evidente falta de efici\u00eancia.  <\/p>\n<p>Essas reuni\u00f5es s\u00e3o um terreno f\u00e9rtil para a confus\u00e3o e a inefici\u00eancia, com discuss\u00f5es que se arrastam e decis\u00f5es que nunca s\u00e3o tomadas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-videoconferencia-nao-e-uma-solucao-milagrosa\"><\/span>A videoconfer\u00eancia n\u00e3o \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o milagrosa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>A mudan\u00e7a para reuni\u00f5es virtuais, por meio de <a class=\"undefined\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/automacao\/plateformes-collaboratives\/\">plataformas colaborativas<\/a> como o Microsoft Teams, n\u00e3o resolveu esse problema.  <\/p>\n<p>O cen\u00e1rio t\u00edpico de uma reuni\u00e3o virtual geralmente envolve uma longa espera at\u00e9 que todos se conectem, seguida de uma discuss\u00e3o improdutiva e da elabora\u00e7\u00e3o de atas que, na maioria dos casos, n\u00e3o s\u00e3o lidas e n\u00e3o s\u00e3o ouvidas.  <\/p>\n<p>Estou falando por experi\u00eancia pr\u00f3pria sobre um problema que vejo em 70% dos projetos. N\u00e3o \u00e9 do interesse do integrador nem do cliente se os relat\u00f3rios n\u00e3o levarem a nenhuma cr\u00edtica ou valida\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"rumo-a-reunioes-mais-produtivas\"><\/span>Rumo a reuni\u00f5es mais produtivas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Para remediar essa situa\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental repensar a maneira como as reuni\u00f5es s\u00e3o organizadas e gerenciadas.  <\/p>\n<p>As reuni\u00f5es devem ser limitadas \u00e0s pessoas diretamente envolvidas e preocupadas com o assunto em pauta. \u00c9 essencial definir claramente o objetivo de cada reuni\u00e3o, garantir que os participantes estejam adequadamente preparados e comprometer-se a acompanhar as a\u00e7\u00f5es decididas.  <\/p>\n<p>Uma reuni\u00e3o eficaz \u00e9 aquela em que cada participante agrega valor e em que as decis\u00f5es tomadas s\u00e3o seguidas de a\u00e7\u00f5es concretas.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5-o-tomador-de-decisoes-inesperado\"><\/span>#5 O tomador de decis\u00f5es inesperado<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-chegada-inesperada-do-tomador-de-decisoes-externo\"><\/span>A chegada inesperada do tomador de decis\u00f5es externo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Um desafio particularmente confuso no gerenciamento de projetos de CRM, e que encontrei com frequ\u00eancia em minha carreira, \u00e9 o que chamo de &#8220;DEUS EX DECIDEUR&#8221;.  <\/p>\n<p>Imagine o seguinte cen\u00e1rio: depois de seis meses de trabalho, em que cada etapa do projeto foi cuidadosamente validada e aprovada pela equipe do projeto, um tomador de decis\u00f5es que nunca esteve envolvido no processo decide, de repente, se envolver.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"as-consequencias-da-intervencao-tardia\"><\/span>As consequ\u00eancias da interven\u00e7\u00e3o tardia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Essa apari\u00e7\u00e3o tardia pode ter consequ\u00eancias devastadoras para o projeto. O tomador de decis\u00f5es, geralmente um membro da ger\u00eancia s\u00eanior ou uma parte interessada influente, pode questionar os principais elementos do projeto.  <\/p>\n<p>O que \u00e9 mais problem\u00e1tico \u00e9 que sua posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica elevada muitas vezes desencoraja os outros membros da equipe a contestar suas opini\u00f5es ou sugest\u00f5es, mesmo que elas sejam contr\u00e1rias a decis\u00f5es tomadas anteriormente.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"impacto-na-coerencia-e-no-progresso-do-projeto\"><\/span>Impacto na coer\u00eancia e no progresso do projeto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Essa situa\u00e7\u00e3o pode levar a mudan\u00e7as significativas no projeto ao longo do caminho, afetando n\u00e3o apenas o cronograma e o or\u00e7amento, mas tamb\u00e9m a coer\u00eancia geral da solu\u00e7\u00e3o.  <\/p>\n<p>Esse tipo de interven\u00e7\u00e3o tardia pode prejudicar o trabalho j\u00e1 realizado, desmoralizar a equipe e, possivelmente, comprometer o sucesso do projeto.<\/p>\n<p>Como contramedida, poder\u00edamos simplesmente solicitar o envolvimento das partes interessadas desde o in\u00edcio. \u00c9 o que lemos com frequ\u00eancia.<\/p>\n<p>Mas o que voc\u00ea pode fazer se as informa\u00e7\u00f5es forem desconhecidas no in\u00edcio do projeto?<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6-os-limites-dos-projetos-de-crm-prontos-para-uso\"><\/span>#6 Os limites dos projetos de CRM prontos para uso<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-ilusao-da-simplicidade-do-turnkey\"><\/span>A ilus\u00e3o da simplicidade do turnkey<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Quando se trata de projetos de CRM, especialmente do Salesforce, uma tend\u00eancia generalizada entre alguns clientes \u00e9 a demanda por solu\u00e7\u00f5es &#8220;prontas para uso&#8221;.  <\/p>\n<p>Isso geralmente envolve um pacote completo, entregue com base em um pre\u00e7o fixo, com pouco ou nenhum envolvimento por parte das equipes do cliente, al\u00e9m de algumas reuni\u00f5es iniciais e valida\u00e7\u00e3o final.  <\/p>\n<p>Embora essa abordagem possa parecer atraente por sua simplicidade e rapidez, ela apresenta riscos significativos para o sucesso do projeto.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"distanciamento-do-cliente-e-suas-consequencias\"><\/span>Distanciamento do cliente e suas consequ\u00eancias<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Um dos maiores desafios dos projetos turnkey \u00e9 a falta de envolvimento do cliente em todo o processo.  <\/p>\n<p>O envolvimento ativo e a contribui\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios finais, principalmente das equipes de vendas, s\u00e3o fundamentais para garantir que o sistema atenda \u00e0s necessidades reais da empresa.  <\/p>\n<p>Sem essa estreita colabora\u00e7\u00e3o, h\u00e1 um alto risco de desenvolver um sistema que n\u00e3o atenda aos requisitos operacionais ou \u00e0s expectativas do usu\u00e1rio.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-importancia-do-envolvimento-do-usuario-final\"><\/span>A import\u00e2ncia do envolvimento do usu\u00e1rio final<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>O pessoal de vendas, que geralmente \u00e9 o principal usu\u00e1rio desses sistemas de CRM, desempenha um papel fundamental no sucesso do projeto e da implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Sua experi\u00eancia e conhecimento dos processos de vendas s\u00e3o essenciais para orientar o desenvolvimento do sistema de modo que ele seja intuitivo, eficiente e alinhado com as pr\u00e1ticas de vendas existentes.  <\/p>\n<p>Se esses usu\u00e1rios-chave estiverem &#8220;submersos&#8221; e n\u00e3o puderem se envolver suficientemente, h\u00e1 o risco de o projeto n\u00e3o atender \u00e0s expectativas, ser mal aceito ou at\u00e9 mesmo rejeitado pelos usu\u00e1rios finais.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7-a-influencia-da-politica-interna-nos-projetos-de-crm\"><\/span>#7 A influ\u00eancia da pol\u00edtica interna nos projetos de CRM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><video class=\"w-full\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/gqvNszYECpaIo\/giphy.mp4\" autoplay=\"\" loop=\"\" controls=\"\" muted=\"\"><\/video><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"o-fator-politico\"><\/span>O fator pol\u00edtico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Um aspecto dos projetos de CRM que geralmente \u00e9 ignorado, mas que pode ter consequ\u00eancias dram\u00e1ticas, \u00e9 a din\u00e2mica pol\u00edtica interna das organiza\u00e7\u00f5es.  <\/p>\n<p>Um exemplo marcante dessa influ\u00eancia ocorreu recentemente em um de meus projetos. Depois de passar seis meses revertendo um projeto de CRM problem\u00e1tico, resolvendo v\u00e1rios bugs e colocando as coisas de volta nos trilhos, uma decis\u00e3o surpreendente foi tomada em n\u00edvel gerencial: um integrador externo, com v\u00ednculos estreitos com a ger\u00eancia, foi indicado para assumir o projeto.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"as-repercussoes-de-uma-mudanca-repentina\"><\/span>As repercuss\u00f5es de uma mudan\u00e7a repentina<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Isso levanta uma s\u00e9rie de quest\u00f5es.  <\/p>\n<p>Em primeiro lugar, uma mudan\u00e7a abrupta de integrador, especialmente ap\u00f3s um per\u00edodo intenso de corre\u00e7\u00f5es e ajustes, pode prejudicar a continuidade e a efic\u00e1cia do projeto. Al\u00e9m disso, uma mudan\u00e7a desse tipo, realizada sem comunica\u00e7\u00e3o adequada ou transi\u00e7\u00e3o planejada, pode gerar confus\u00e3o e frustra\u00e7\u00e3o tanto para a equipe existente quanto para o cliente.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"gerenciamento-de-relacionamentos-e-transparencia\"><\/span>Gerenciamento de relacionamentos e transpar\u00eancia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Esse caso ilustra a import\u00e2ncia fundamental do gerenciamento de relacionamentos e da comunica\u00e7\u00e3o em projetos de CRM.  <\/p>\n<p>Quando as decis\u00f5es s\u00e3o influenciadas por considera\u00e7\u00f5es pol\u00edticas ou relacionais, \u00e9 fundamental que as transi\u00e7\u00f5es sejam gerenciadas com um alto grau de transpar\u00eancia e comunica\u00e7\u00e3o aberta para minimizar a interrup\u00e7\u00e3o e manter a confian\u00e7a das partes interessadas.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8-o-desafio-dos-testes-em-projetos-de-crm\"><\/span>#8 O desafio dos testes em projetos de CRM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-funcao-essencial-mas-frequentemente-subestimada-dos-testes\"><\/span>A fun\u00e7\u00e3o essencial, mas frequentemente subestimada, dos testes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>No mundo dos projetos de CRM, o teste \u00e9 uma fase crucial que muitas vezes \u00e9 negligenciada ou subfinanciada, apesar de sua import\u00e2ncia vital para o sucesso geral do projeto.  <\/p>\n<p>A profiss\u00e3o de testador \u00e9 complexa e exigente, e colocar em pr\u00e1tica uma estrat\u00e9gia de teste eficaz \u00e9 um desafio em si.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"integracao-tardia-de-testadores\"><\/span>Integra\u00e7\u00e3o tardia de testadores<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Idealmente, os testadores devem estar envolvidos desde a fase de elabora\u00e7\u00e3o da especifica\u00e7\u00e3o, a fim de preparar testes que abranjam todos os aspectos funcionais e t\u00e9cnicos do projeto.  <\/p>\n<p>No entanto, por motivos or\u00e7ament\u00e1rios ou de planejamento, essa integra\u00e7\u00e3o antecipada \u00e9 rara. Como resultado, os testadores geralmente precisam intervir tardiamente no processo, limitando sua capacidade de identificar e evitar poss\u00edveis problemas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-limitacao-dos-testes-unitarios\"><\/span>A limita\u00e7\u00e3o dos testes unit\u00e1rios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Outro problema comum \u00e9 a tend\u00eancia dos testadores de se concentrarem apenas nos testes de unidade j\u00e1 realizados pelos desenvolvedores.  <\/p>\n<p>Embora esses testes sejam importantes, eles n\u00e3o s\u00e3o suficientes para garantir a robustez e o desempenho do sistema de CRM como um todo. Os testes unit\u00e1rios n\u00e3o capturam as intera\u00e7\u00f5es complexas entre diferentes m\u00f3dulos ou os problemas que podem surgir em cen\u00e1rios de uso reais.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-importancia-da-fase-de-aceitacao\"><\/span>A import\u00e2ncia da fase de aceita\u00e7\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>A fase de aceita\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental: quanto mais bugs forem identificados e resolvidos nesse est\u00e1gio, menos problemas ocorrer\u00e3o na produ\u00e7\u00e3o.  <\/p>\n<p>Portanto, \u00e9 essencial alocar tempo e recursos suficientes para essa fase e garantir que os testes sejam exaustivos e reflitam as condi\u00e7\u00f5es reais de uso.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"9-navegando-pela-instabilidade-dos-contatos-do-projeto-crm\"><\/span>#9 Navegando pela instabilidade dos contatos do projeto CRM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-realidade-dos-longos-ciclos-de-vendas-e-da-rotatividade-de-pessoal\"><\/span>A realidade dos longos ciclos de vendas e da rotatividade de pessoal<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>No campo da integra\u00e7\u00e3o de CRM, muitas vezes nos deparamos com ciclos de vendas prolongados, durante os quais podem ocorrer mudan\u00e7as na equipe.  <\/p>\n<p>Essas mudan\u00e7as podem afetar significativamente o progresso e o sucesso dos projetos. Entre a assinatura da cota\u00e7\u00e3o e o in\u00edcio efetivo do projeto, os principais participantes podem desaparecer, deixando uma lacuna na comunica\u00e7\u00e3o e na continuidade do projeto.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"o-exemplo-da-perda-de-administradores-importantes\"><\/span>O exemplo da perda de administradores importantes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Vejamos o exemplo de um projeto em que, em um acordo inicial, espera-se que o administrador do sistema do cliente participe ativamente do projeto para garantir a transfer\u00eancia eficaz de conhecimento.  <\/p>\n<p>Se esse administrador deixar a empresa antes ou durante o projeto, isso pode gerar uma carga de trabalho inesperada para a equipe de integra\u00e7\u00e3o e comprometer a transfer\u00eancia de conhecimento planejada.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"as-consequencias-de-partidas-inesperadas\"><\/span>As consequ\u00eancias de partidas inesperadas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Da mesma forma, durante a fase de projeto, pode-se chegar a acordos com determinadas pessoas que, em seguida, s\u00e3o solicitadas a deixar a organiza\u00e7\u00e3o. Essas sa\u00eddas podem levar a atrasos, mal-entendidos ou at\u00e9 mesmo \u00e0 necessidade de renegociar os termos do projeto com novos parceiros.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"10-a-importancia-crucial-da-capacidade-do-integrador-de-dizer-nao\"><\/span>#10 A import\u00e2ncia crucial da capacidade do integrador de dizer n\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-armadilha-do-excesso-de-indulgencia-por-parte-do-integrador\"><\/span>A armadilha do excesso de indulg\u00eancia por parte do integrador<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Um problema frequentemente subestimado, mas de import\u00e2ncia vital em projetos de CRM, \u00e9 a tend\u00eancia de alguns integradores de nunca dizer n\u00e3o \u00e0s solicita\u00e7\u00f5es dos clientes.  <\/p>\n<p>Pode haver uma s\u00e9rie de raz\u00f5es para isso: o integrador pode ser muito pequeno, muito dependente desse projeto para sua sobreviv\u00eancia financeira ou n\u00e3o ter consultores com a experi\u00eancia necess\u00e1ria para desafiar efetivamente as necessidades do cliente.<\/p>\n<div class=\"blocTips success-light\"><i class=\"fa fa-book\"><\/i><span class=\"title is-5\">Indo mais longe<\/span> \n<ul>\n<li><a class=\"internal\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/comparativo-de-integradores-da-forca-de-vendas\/\">Nossa sele\u00e7\u00e3o dos melhores integradores do Salesforce<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/strategie-commerciale\/integrateurs-crm\/\">Escolhendo o integrador de CRM certo &#8211; Guia e Benchmark<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/marketing-b2b\/meilleures-agences-hubspot\/\">Os 10 principais integradores da Hubspot<\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"os-riscos-da-aceitacao-incondicional\"><\/span>Os riscos da aceita\u00e7\u00e3o incondicional<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>A aceita\u00e7\u00e3o incondicional de todas as solicita\u00e7\u00f5es e modifica\u00e7\u00f5es do cliente pode levar a um projeto excessivamente complexo, a estouros de or\u00e7amento e, por fim, a uma solu\u00e7\u00e3o de CRM que n\u00e3o atende \u00e0s necessidades reais da empresa.  <\/p>\n<p>O integrador n\u00e3o deve ser apenas um implementador t\u00e9cnico, mas tamb\u00e9m um consultor estrat\u00e9gico que orienta o cliente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s melhores pr\u00e1ticas e solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"o-dever-de-propor-o-estado-da-arte-e-desafiar-a-necessidade\"><\/span>O dever de propor o estado da arte e desafiar a necessidade<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>\u00c9 fundamental que o integrador n\u00e3o se limite a seguir passivamente as solicita\u00e7\u00f5es do cliente, mas proponha ativamente o estado da arte em CRM e desafie as necessidades expressas.  <\/p>\n<p>Essa abordagem envolve identificar o que \u00e9 essencial para o sucesso do projeto e resistir \u00e0 tenta\u00e7\u00e3o de adicionar funcionalidades sup\u00e9rfluas ou que n\u00e3o estejam alinhadas aos objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-lei-de-pareto-como-um-principio-orientador\"><\/span>A lei de Pareto como um princ\u00edpio orientador<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>A regra 80\/20, ou lei de Pareto, \u00e9 frequentemente citada, mas raramente aplicada na pr\u00e1tica em projetos de CRM.  <\/p>\n<p>De acordo com esse princ\u00edpio, 80% dos resultados v\u00eam de 20% do esfor\u00e7o. A aplica\u00e7\u00e3o dessa regra pode ajudar a concentrar os recursos nos aspectos mais impactantes do projeto, evitando dispers\u00e1-los demais em detalhes menos produtivos.<\/p>\n<div style=\"display: none;\"\n    class=\"kk-star-ratings kksr-valign-bottom kksr-align-center \"\n    data-id=\"53605\"\n    data-slug=\"\">\n    <div class=\"kksr-stars\">\n    <div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 0px;\">\n            <div class=\"kksr-star\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n    <div class=\"kksr-legend\">\n            <span class=\"kksr-muted\">Qu'avez-vous pens\u00e9 de cet article?<\/span>\n    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No mundo da TI, que est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o, persiste uma realidade frequentemente ignorada: apesar [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":517,"featured_media":53600,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[232,305],"tags":[321,320],"class_list":["post-53605","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-crm","category-estrategia-vendas","tag-ferramentas","tag-guias"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>10 motivos pelos quais seu projeto de CRM dar\u00e1 errado | David Boukhors<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"10 motivos pelos quais seu projeto de CRM dar\u00e1 errado | David Boukhors\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"No mundo da TI, que est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o, persiste uma realidade frequentemente ignorada: apesar [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Salesdorado\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-12-12T08:30:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-12-12T09:00:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/resized_cropped_image_1440x810.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1440\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"810\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"davidboukhors\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"davidboukhors\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"17 minutos\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"10 motivos pelos quais seu projeto de CRM dar\u00e1 errado | David Boukhors","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/","og_locale":"pt_BR","og_type":"article","og_title":"10 motivos pelos quais seu projeto de CRM dar\u00e1 errado | David Boukhors","og_description":"No mundo da TI, que est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o, persiste uma realidade frequentemente ignorada: apesar [&hellip;]","og_url":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/","og_site_name":"Salesdorado","article_published_time":"2023-12-12T08:30:36+00:00","article_modified_time":"2023-12-12T09:00:56+00:00","og_image":[{"width":1440,"height":810,"url":"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/resized_cropped_image_1440x810.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"davidboukhors","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"davidboukhors","Est. tempo de leitura":"17 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/"},"author":{"name":"davidboukhors","@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/#\/schema\/person\/d6f5662e15f010dc84089e16bfa7f01d"},"headline":"Voc\u00ea vai estragar seu projeto de CRM","datePublished":"2023-12-12T08:30:36+00:00","dateModified":"2023-12-12T09:00:56+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/"},"wordCount":3372,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/resized_cropped_image_1440x810.jpeg","keywords":["Ferramentas","Guias"],"articleSection":["CRM","Estrat\u00e9gia de vendas"],"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/","url":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/","name":"10 motivos pelos quais seu projeto de CRM dar\u00e1 errado | David Boukhors","isPartOf":{"@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/resized_cropped_image_1440x810.jpeg","datePublished":"2023-12-12T08:30:36+00:00","dateModified":"2023-12-12T09:00:56+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#primaryimage","url":"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/resized_cropped_image_1440x810.jpeg","contentUrl":"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/resized_cropped_image_1440x810.jpeg","width":1440,"height":810},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/riscos-projeto-crm\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"CRM","item":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/.\/crm\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Voc\u00ea vai estragar seu projeto de CRM"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/#website","url":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/","name":"Salesdorado","description":"A m\u00eddia de refer\u00eancia para vendas B2B","publisher":{"@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/#organization","name":"Salesdorado","url":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/sdo-icon.png","contentUrl":"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/sdo-icon.png","width":176,"height":176,"caption":"Salesdorado"},"image":{"@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/#\/schema\/person\/d6f5662e15f010dc84089e16bfa7f01d","name":"davidboukhors","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/33d8ebd2ecff9508aa5635c33edb91f53d32cc375c4a2b3f70c38f9dfa12ec07?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/33d8ebd2ecff9508aa5635c33edb91f53d32cc375c4a2b3f70c38f9dfa12ec07?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/33d8ebd2ecff9508aa5635c33edb91f53d32cc375c4a2b3f70c38f9dfa12ec07?s=96&d=mm&r=g","caption":"davidboukhors"},"description":"David Boukhors est expert CPQ depuis 2017 et aussi le seul formateur officiel en langue fran\u00e7aise. Il a r\u00e9alis\u00e9 plus de 30 projets CPQ avec sa soci\u00e9t\u00e9 Cloud Girafe bas\u00e9e \u00e0 Paris","sameAs":["https:\/\/cloudgirafe.fr\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/davidboukhors-salesforce\/","https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/david-boukhors.jpeg","1rr4OpMbwib1FW8rosaOdA4GLiMBP06DhFMIzwn3MAeo","Expert Salesforce CPQ & Fondateur @ CloudGirafe"],"url":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/author\/davidboukhors\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53605","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/517"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53605"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53605\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/53600"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53605"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53605"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53605"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}