{"id":54008,"date":"2024-01-09T12:30:27","date_gmt":"2024-01-09T12:30:27","guid":{"rendered":"https:\/\/salesdorado.com\/?p=54008"},"modified":"2024-01-08T16:10:58","modified_gmt":"2024-01-08T16:10:58","slug":"relacionamento-com-o-cliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/","title":{"rendered":"10 pr\u00e1ticas recomendadas de relacionamento com o cliente"},"content":{"rendered":"<p>Nos neg\u00f3cios, muitas vezes achamos que nossa oferta atende perfeitamente \u00e0s necessidades do cliente.<\/p>\n<p>\u00c9 uma ilus\u00e3o: 8% das empresas estavam no mesmo n\u00edvel dos clientes questionados em um estudo <a href=\"https:\/\/media.bain.com\/bainweb\/PDFs\/cms\/hotTopics\/closingdeliverygap.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">da Bain<\/a>, enquanto 80% das 362 empresas que responderam \u00e0 pesquisa achavam que estavam oferecendo uma experi\u00eancia superior aos seus clientes.<\/p>\n<p>Duas explica\u00e7\u00f5es:<\/p>\n<p>A primeira \u00e9 que, ao buscar o crescimento, uma empresa geralmente afeta seu n\u00facleo de clientes fi\u00e9is e lucrativos. Por exemplo, uma empresa que aumenta suas taxas de transa\u00e7\u00e3o para aumentar a receita por cliente.<\/p>\n<p>A segunda \u00e9 que \u00e9 extremamente dif\u00edcil entender o que os clientes realmente querem e acompanhar suas necessidades em constante mudan\u00e7a. O pior \u00e9 que as iniciativas para conhecer melhor seus clientes podem sair pela culatra: ao coletar muitos dados, seus clientes se tornam n\u00fameros e segmentos em vez de indiv\u00edduos.<\/p>\n<p>Neste artigo, apresentamos algumas chaves para desenvolver um bom relacionamento com os clientes.<br \/>\n<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-transparent ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/#a-natureza-especial-das-relacoes-com-os-clientes-b2b\" >A natureza especial das rela\u00e7\u00f5es com os clientes B2B<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/#1-muitas-pessoas-envolvidas-no-relacionamento-comercial\" >#1 Muitas pessoas envolvidas no relacionamento comercial<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/#2-a-duracao-do-processo-de-compra\" >#2 A dura\u00e7\u00e3o do processo de compra<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/#3-os-produtos-e-servicos-vendidos-sao-mais-complexos\" >#3 Os produtos e servi\u00e7os vendidos s\u00e3o mais complexos<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/#10-praticas-recomendadas-para-seu-relacionamento-com-clientes-b2b\" >10 pr\u00e1ticas recomendadas para seu relacionamento com clientes B2B<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/#1-identifique-seus-melhores-clientes\" >#1 Identifique seus melhores clientes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/#2-aproveite-ao-maximo-todos-os-comentarios-dos-clientes\" >#2 Aproveite ao m\u00e1ximo todos os coment\u00e1rios dos clientes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/#3-ouca-tambem-os-clientes-insatisfeitos\" >#3 Ou\u00e7a tamb\u00e9m os clientes insatisfeitos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/#4-controle-das-comunicacoes-com-o-cliente\" >#4 Controle das comunica\u00e7\u00f5es com o cliente<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/#5-ouca-e-mostre\" >#5 Ou\u00e7a e mostre<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/#6-institucionalizar-uma-cultura-que-prioriza-o-cliente\" >#6 Institucionalizar uma cultura que prioriza o cliente<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/#7-comece-a-criar-relacionamentos-com-os-clientes-desde-o-inicio\" >#7 Comece a criar relacionamentos com os clientes desde o in\u00edcio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/#8-equipes-de-treinamento-em-contato-com-os-clientes\" >#8 Equipes de treinamento em contato com os clientes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/relacionamento-com-o-cliente\/#9-nao-exagere\" >#9 N\u00e3o exagere<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-natureza-especial-das-relacoes-com-os-clientes-b2b\"><\/span>A natureza especial das rela\u00e7\u00f5es com os clientes B2B<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Uma compra B2B \u00e9 projetada para atender \u00e0s necessidades e aos objetivos de uma organiza\u00e7\u00e3o e de suas equipes, e n\u00e3o \u00e0s necessidades individuais de uma \u00fanica pessoa.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1-muitas-pessoas-envolvidas-no-relacionamento-comercial\"><\/span>#1 Muitas pessoas envolvidas no relacionamento comercial<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Um processo de compra B2B envolve v\u00e1rias partes interessadas, tanto do lado do cliente quanto do lado do vendedor.<\/p>\n<p>No lado do fornecedor, h\u00e1 muitas pessoas em contato com um cliente: vendas, suporte \/ CSM \/ gerente de contas, defesa de marketing, pesquisa de produtos e assim por diante.<\/p>\n<p>O conselho frequentemente dado \u00e9 entrar em contato com seus clientes para entend\u00ea-los adequadamente &#8211; o que \u00e9 um pouco ir\u00f4nico quando se considera que n\u00e3o h\u00e1 apenas uma pessoa envolvida em uma compra, mas muitos participantes diferentes.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-a-duracao-do-processo-de-compra\"><\/span>#2 A dura\u00e7\u00e3o do processo de compra<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>A estrutura organizacional da empresa cliente pode ter um grande impacto na dura\u00e7\u00e3o do processo: quanto mais partes interessadas houver, mais tempo o processo provavelmente levar\u00e1.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-53959 size-full\" src=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Duree-processus.png\" alt=\"Dura\u00e7\u00e3o do processo\" width=\"745\" height=\"625\" srcset=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Duree-processus.png 745w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Duree-processus-300x252.png 300w\" sizes=\"(max-width: 745px) 100vw, 745px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em>Fonte: <a href=\"https:\/\/go.trustradius.com\/rs\/827-FOI-687\/images\/TrustRadius-2023-B2B-Buying-Disconnect.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">TrustRadius<\/a><\/em><\/p>\n<p>27% dos compradores afirmam que est\u00e3o envolvendo mais pessoas no processo de tomada de decis\u00e3o devido ao clima econ\u00f4mico atual. 14% deles disseram que os tomadores de decis\u00e3o de n\u00edvel C estavam mais envolvidos.<\/p>\n<p>O relacionamento com o cliente come\u00e7a muito antes, na fase de avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3-os-produtos-e-servicos-vendidos-sao-mais-complexos\"><\/span>#3 Os produtos e servi\u00e7os vendidos s\u00e3o mais complexos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>No B2B, o n\u00edvel de complexidade dos produtos vendidos \u00e9 maior. As demandas dos clientes s\u00e3o mais complexas e, ao mesmo tempo, seu conhecimento tamb\u00e9m \u00e9 mais importante.<\/p>\n<p>Do ponto de vista do vendedor, isso significa que a empresa deve ser capaz de responder a essa complexidade.<\/p>\n<p>O contexto \u00e9 ainda mais importante: voc\u00ea n\u00e3o pode desperdi\u00e7ar o tempo do cliente com question\u00e1rios padr\u00e3o. O ideal \u00e9 adotar uma abordagem de coaching: a equipe de suporte est\u00e1 mais familiarizada com o software ou servi\u00e7o, mas menos familiarizada com o assunto do que a pessoa que entra em contato com ela.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"10-praticas-recomendadas-para-seu-relacionamento-com-clientes-b2b\"><\/span>10 pr\u00e1ticas recomendadas para seu relacionamento com clientes B2B<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1-identifique-seus-melhores-clientes\"><\/span>#1 Identifique seus melhores clientes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Onde est\u00e3o seus clientes mais lucrativos e como voc\u00ea pode aprofundar seu relacionamento com eles? Onde est\u00e3o seus clientes problem\u00e1ticos? O gr\u00e1fico mostra o n\u00edvel de recomenda\u00e7\u00e3o do cliente, medido pelo Net Promoter Score (NPS), no eixo horizontal, e o n\u00edvel de lucratividade do cliente no eixo vertical.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-53955 size-full\" src=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Capture-Bain.png\" alt=\"Gr\u00e1fico de Bain\" width=\"779\" height=\"520\" srcset=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Capture-Bain.png 779w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Capture-Bain-300x200.png 300w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Capture-Bain-768x513.png 768w\" sizes=\"(max-width: 779px) 100vw, 779px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em><span class=\"link-annotation-unknown-block-id-1211287205\">Fonte: <\/span><a class=\"notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover\" href=\"https:\/\/media.bain.com\/bainweb\/PDFs\/cms\/hotTopics\/closingdeliverygap.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-token-index=\"1\"><br \/>\n  <span class=\"link-annotation-unknown-block-id-1211287205\">Bain<\/span><br \/>\n<\/a><\/em><!-- notionvc: a7f573e1-9010-48ab-a57a-e87fc9e4085b --><\/p>\n<ul>\n<li>No canto superior direito: o alvo principal da empresa: voc\u00ea deseja mant\u00ea-lo, encontrar outras pessoas como ele e explorar os produtos ou servi\u00e7os adicionais de que ele precisa. Eles s\u00e3o sua principal fonte de inova\u00e7\u00e3o, portanto, ou\u00e7a-os.<\/li>\n<li>No canto superior esquerdo est\u00e3o os &#8220;falsos lucros&#8221;, os clientes que &#8220;compram, mas s\u00e3o loucos&#8221;: eles s\u00e3o lucrativos no momento, mas s\u00f3 ficam porque n\u00e3o t\u00eam outra op\u00e7\u00e3o. Esse grupo precisa ser tratado com rapidez, por exemplo, direcionando-o para a linha de produtos correta &#8211; caso contr\u00e1rio, ele pode virar o mercado contra voc\u00ea.<\/li>\n<li>No canto inferior esquerdo: os &#8220;infelizes e n\u00e3o lucrativos&#8221;, ou seja, compradores que n\u00e3o est\u00e3o satisfeitos de qualquer forma. Faz sentido ajud\u00e1-los a migrar para outros fornecedores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para identificar clientes em risco, uma <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/retencao-clientes\/ferramentas-de-sucesso-do-cliente-top-10-melhores-praticas-e-criterios-de-seleccao\/\">ferramenta de sucesso do cliente<\/a> pode ser de grande ajuda.<br \/>\n<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-aproveite-ao-maximo-todos-os-comentarios-dos-clientes\"><\/span>#2 Aproveite ao m\u00e1ximo todos os coment\u00e1rios dos clientes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Para garantir um servi\u00e7o eficiente, h\u00e1 duas pr\u00e1ticas:<\/p>\n<p>A primeira \u00e9 uma quest\u00e3o de atitude: leve em conta todas as intera\u00e7\u00f5es. Embora as ferramentas de minera\u00e7\u00e3o de dados e <a href=\"https:\/\/salesdorado.com\/pt-br\/crm\/\">CRM<\/a> possam ajud\u00e1-lo a avaliar o que os clientes pensam, voc\u00ea precisa prestar aten\u00e7\u00e3o especial \u00e0s recomenda\u00e7\u00f5es deles, ou seja, o que eles dizem sobre voc\u00ea para outras pessoas.<\/p>\n<p>A segunda pr\u00e1tica \u00e9 organizacional. As melhores empresas oferecem propostas de valor direcionadas em toda a experi\u00eancia do cliente. A ideia por tr\u00e1s disso \u00e9 que os clientes n\u00e3o se importam realmente com o fato de a fun\u00e7\u00e3o de uma empresa atender \u00e0s suas necessidades ou com a rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio &#8211; eles querem apenas que as promessas sejam cumpridas.<br \/>\n<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3-ouca-tambem-os-clientes-insatisfeitos\"><\/span>#3 Ou\u00e7a tamb\u00e9m os clientes insatisfeitos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Mesmo que as reclama\u00e7\u00f5es levem mais tempo e esfor\u00e7o para serem resolvidas, elas devem ser ouvidas da mesma forma que as opini\u00f5es dos clientes satisfeitos. Lidar com uma reclama\u00e7\u00e3o de forma brilhante tamb\u00e9m \u00e9 uma chance de fidelizar o cliente &#8211; ainda mais do que se o cliente n\u00e3o tivesse feito uma reclama\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Para uma empresa, \u00e9 uma oportunidade de desenvolver uma marca mais competitiva com uma experi\u00eancia mais atraente para o cliente.<\/p>\n<p>Exceto pelo fato de que o gerenciamento de reclama\u00e7\u00f5es precisa ser perfeito, o que nem sempre \u00e9 f\u00e1cil, pois um cliente que reclama j\u00e1 tem uma opini\u00e3o negativa sobre a empresa. O desafio \u00e9 grande, assim como a recompensa.<\/p>\n<p>O problema \u00e9 que h\u00e1 muitos clientes insatisfeitos que optam por n\u00e3o reclamar. Nas \u00faltimas tr\u00eas d\u00e9cadas, o \u00cdndice Americano de Satisfa\u00e7\u00e3o do Cliente (ACSI) mostra que 12,8% dos clientes reclamaram oficialmente com as empresas, mas que, na realidade, 30% dos clientes reclamaram de maneira mais informal nas redes sociais e depois escolheram produtos substitutos.<\/p>\n<p>Conclus\u00e3o: geralmente \u00e9 melhor para os clientes reclamar do que n\u00e3o reclamar (e simplesmente ir embora) se a empresa puder lidar com a reclama\u00e7\u00e3o de forma satisfat\u00f3ria sem esgotar seus recursos.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-53968 size-large\" src=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Earth-Link-1024x414.png\" alt=\"Bate-papo do Earth Link\" width=\"1024\" height=\"414\" srcset=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Earth-Link-1024x414.png 1024w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Earth-Link-300x121.png 300w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Earth-Link-768x311.png 768w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Earth-Link-1536x621.png 1536w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Earth-Link.png 1837w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p>A EarthLink, por exemplo, tem uma equipe de representantes especializados que respondem \u00e0s d\u00favidas dos clientes por meio de seu site de autoatendimento. Eles podem iniciar um bate-papo com um cliente que tenha passado mais de 90 segundos no centro de conhecimento ou que tenha clicado no link &#8220;Entre em contato conosco&#8221;. Esse programa reduziu as chamadas em 8%.<br \/>\n<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4-controle-das-comunicacoes-com-o-cliente\"><\/span>#4 Controle das comunica\u00e7\u00f5es com o cliente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A ideia \u00e9 que cada comunica\u00e7\u00e3o com o cliente deve ser adaptada ao seu est\u00e1gio no processo de vendas. Isso inclui a cria\u00e7\u00e3o de equipes multifuncionais para proporcionar uma experi\u00eancia atraente:<\/p>\n<ul>\n<li>Voc\u00ea precisa identificar seus principais clientes para oferecer a eles uma experi\u00eancia adaptada \u00e0s suas necessidades e desenvolver ciclos de feedback.<\/li>\n<li>Em uma escala mais macro, voc\u00ea precisa alinhar seus objetivos, medidas, sistemas e estrutura organizacional para se tornar uma organiza\u00e7\u00e3o focada no cliente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Parece simples, mas pode ser um ato de equil\u00edbrio complexo entre a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente e a efici\u00eancia operacional. Para resolver esse problema, existe uma tend\u00eancia chamada regra &#8220;1\/3-1\/3-1\/3&#8221;:<\/p>\n<ul>\n<li>Cerca de um ter\u00e7o das medidas de efici\u00eancia operacional adotadas pelas empresas n\u00e3o t\u00eam impacto sobre os clientes e podem at\u00e9 gerar oportunidades de receita.<\/li>\n<li>O segundo ter\u00e7o, por outro lado, leva a a\u00e7\u00f5es que prejudicam a experi\u00eancia do cliente e, portanto, reduzem as receitas.<\/li>\n<li>O ter\u00e7o final requer discuss\u00f5es entre as v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es para determinar se essas medidas podem ser implementadas sem prejudicar o equil\u00edbrio entre custo e cliente.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5-ouca-e-mostre\"><\/span>#5 Ou\u00e7a e mostre<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Os clientes querem poder comprar o produto de que precisam quando e onde lhes for conveniente. Diante dessas demandas cada vez mais complexas, em que a experi\u00eancia de compra faz parte da jornada, as empresas precisam ouvir seus clientes e ser \u00e1geis.<\/p>\n<p>Uma empresa que consegue criar uma combina\u00e7\u00e3o competitiva de velocidade, qualidade, custo e flexibilidade pode prosperar em seu ecossistema de marketing e se alinhar de forma mais eficaz aos objetivos de seus clientes. E, portanto, para oferecer uma experi\u00eancia excepcional ao cliente.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-53977 size-full\" src=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/pika-1703453438506-1x-e1703453086410.png\" alt=\"p\u00e1gina de destino superoffice\" width=\"1487\" height=\"854\" srcset=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/pika-1703453438506-1x-e1703453086410.png 1487w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/pika-1703453438506-1x-e1703453086410-300x172.png 300w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/pika-1703453438506-1x-e1703453086410-1024x588.png 1024w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/pika-1703453438506-1x-e1703453086410-768x441.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1487px) 100vw, 1487px\" \/><\/p>\n<p>Em um n\u00edvel mais micro, as melhores empresas tamb\u00e9m oferecem um atendimento excepcional ao cliente. O CRM SuperOffice, por exemplo, oferece um servi\u00e7o de atendimento ao cliente abrangente que promove em seu site, com um endere\u00e7o de e-mail claramente vis\u00edvel na p\u00e1gina inicial do site, o que facilita muito o contato. Isso tamb\u00e9m acrescenta um elemento de confian\u00e7a, pois a empresa mostra que n\u00e3o tem medo de ouvir seus clientes.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6-institucionalizar-uma-cultura-que-prioriza-o-cliente\"><\/span>#6 Institucionalizar uma cultura que prioriza o cliente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>As empresas bem-sucedidas reconhecem que entender o que os clientes realmente querem e oferecer isso n\u00e3o \u00e9 um exerc\u00edcio marginal, mas uma parte fundamental de sua estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Al\u00e9m de projetar e entregar as propostas certas, elas tamb\u00e9m precisam desenvolver os recursos para faz\u00ea-lo de forma sustent\u00e1vel. Para isso, eles est\u00e3o investindo pesadamente em processos projetados para manter um di\u00e1logo genu\u00edno com seus clientes mais importantes.<\/p>\n<p>N\u00e3o se trata de coletar grandes quantidades de dados, mas sim de obter informa\u00e7\u00f5es reais sobre os clientes e feedback oportuno, implementando procedimentos formais para acompanhar as mudan\u00e7as nas necessidades dos clientes.<\/p>\n<p>Por exemplo, fazer com que os clientes votem em melhorias para seus produtos. Treine suas equipes sobre reclama\u00e7\u00f5es que exigem aten\u00e7\u00e3o especial.<\/p>\n<p>Para isso, o NPS \u00e9 seu aliado: \u00e9 um n\u00famero simples que pode unir suas equipes em torno de um \u00fanico objetivo.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-53972 size-full aligncenter\" src=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/net-promoter-score-calculation-3.jpg\" alt=\"C\u00e1lculo do NPS\" width=\"539\" height=\"268\" srcset=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/net-promoter-score-calculation-3.jpg 539w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/net-promoter-score-calculation-3-300x149.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 539px) 100vw, 539px\" \/><\/p>\n<p>A cria\u00e7\u00e3o de processos repet\u00edveis n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil e, muitas vezes, requer investimentos significativos em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, treinamento e programas de gerenciamento de mudan\u00e7as, al\u00e9m de uma revis\u00e3o completa da miss\u00e3o, da vis\u00e3o e dos valores da empresa. Acima de tudo, voc\u00ea precisa de gerentes comprometidos com o cumprimento das promessas feitas pela empresa.<br \/>\n<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7-comece-a-criar-relacionamentos-com-os-clientes-desde-o-inicio\"><\/span>#7 Comece a criar relacionamentos com os clientes desde o in\u00edcio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Todas as partes interessadas devem ser inclu\u00eddas desde a fase de tomada de decis\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio mapear as diferentes personas (tomador de decis\u00e3o, influenciador, usu\u00e1rio e detrator). Por exemplo, usar a matriz RACI para definir a fun\u00e7\u00e3o de cada pessoa:<\/p>\n<ul>\n<li>Respons\u00e1vel &#8211; garante que o projeto seja executado adequadamente<\/li>\n<li>Respons\u00e1vel &#8211; verifica a conclus\u00e3o das tarefas<\/li>\n<li>Consultor &#8211; presta consultoria durante todo o projeto<\/li>\n<li>Informado &#8211; mantido informado sobre o andamento do projeto<\/li>\n<\/ul>\n<p>Essa matriz identifica claramente todos os participantes envolvidos no processo de compras, bem como os diferentes est\u00e1gios do processo.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-53963 size-full\" src=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/2.1_RACI_Matrix_Chart-e1703361094206.png\" alt=\"Matriz RACI\" width=\"1081\" height=\"678\" srcset=\"https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/2.1_RACI_Matrix_Chart-e1703361094206.png 1081w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/2.1_RACI_Matrix_Chart-e1703361094206-300x188.png 300w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/2.1_RACI_Matrix_Chart-e1703361094206-1024x642.png 1024w, https:\/\/salesdorado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/2.1_RACI_Matrix_Chart-e1703361094206-768x482.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1081px) 100vw, 1081px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em>Fonte: <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/advisor\/business\/raci-chart\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Forbes<\/a><\/em><\/p>\n<p>Para vendas de contas-chave, \u00e9 preciso identificar e integrar tr\u00eas tipos muito espec\u00edficos de contato em seu ciclo de vendas:<\/p>\n<ul>\n<li>Os tomadores de decis\u00e3o &#8211; aqueles que d\u00e3o o aval final para que a venda seja assinada<\/li>\n<li>Gerentes, inclusive l\u00edderes de projeto &#8211; encarregados pelos tomadores de decis\u00e3o de encontrar uma solu\u00e7\u00e3o para um problema espec\u00edfico. Eles s\u00e3o seus principais contatos.<\/li>\n<li>A equipe operacional que ser\u00e1 o usu\u00e1rio final &#8211; eles s\u00e3o as testemunhas do problema a ser resolvido. Eles podem lhe dar as armas e os argumentos de que voc\u00ea precisa para convencer as pessoas por tr\u00e1s do projeto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Voc\u00ea pode interagir com outros tipos de perfil, como as fun\u00e7\u00f5es de suporte, que s\u00e3o consultadas para a tomada de decis\u00f5es: por exemplo, o departamento de compras ou o departamento jur\u00eddico.<br \/>\n<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8-equipes-de-treinamento-em-contato-com-os-clientes\"><\/span>#8 Equipes de treinamento em contato com os clientes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Como j\u00e1 mencionado, o processo de compra B2B est\u00e1 se tornando cada vez mais complexo. Da\u00ed a import\u00e2ncia de treinar adequadamente suas equipes.<\/p>\n<p>Eles precisam adotar uma postura de coaching em rela\u00e7\u00e3o aos clientes, com base no princ\u00edpio de que sabem mais sobre o produto do que o cliente, mas que sabem menos sobre o assunto do que um cliente em potencial que tenha feito muitas pesquisas.<\/p>\n<p>Eles tamb\u00e9m precisam ser treinados para levar em conta as emo\u00e7\u00f5es dos clientes: por exemplo, se o cliente n\u00e3o confiar o suficiente no representante, n\u00e3o gostar da resposta dada ou tiver a impress\u00e3o de que ele est\u00e1 se escondendo atr\u00e1s da pol\u00edtica geral da empresa. Nesses casos, o cliente retornar\u00e1 a liga\u00e7\u00e3o e desperdi\u00e7ar\u00e1 o tempo de suas equipes.<\/p>\n<p>Treine seus representantes de vendas para ouvir pistas sobre o tipo de personalidade do cliente e avali\u00e1-las para que possam adaptar suas respostas de acordo.<\/p>\n<p>Estude as transcri\u00e7\u00f5es de suas chamadas para identificar as palavras que tendem a desencadear rea\u00e7\u00f5es negativas: por exemplo, tente substituir todas as f\u00f3rmulas de nega\u00e7\u00e3o (&#8220;eu n\u00e3o devo&#8221;, &#8220;voc\u00ea n\u00e3o pode&#8221; etc.). Em vez de dizer &#8220;N\u00e3o temos esse item em estoque&#8221;, um representante pode explicar &#8220;Teremos estoque dispon\u00edvel para esse item em quinze dias&#8221;.<\/p>\n<p>Al\u00e9m de avaliar o perfil, treine seus representantes de vendas para usar todas as informa\u00e7\u00f5es que puderem obter sobre um cliente.<br \/>\n<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"9-nao-exagere\"><\/span>#9 N\u00e3o exagere<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A impress\u00e3o \u00e9 que, se voc\u00ea conseguir superar as expectativas de seus clientes, eles ser\u00e3o mais fi\u00e9is. Mas, no final, esse fen\u00f4meno \u00e9 apenas muito marginal.<\/p>\n<p>Essa cren\u00e7a decorre do fato de que o atendimento ao cliente \u00e9 quase sistematicamente avaliado \u00e0 luz da satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. No entanto, embora os esfor\u00e7os de atendimento ao cliente para superar as expectativas do cliente sejam muitas vezes caros e demorados, eles n\u00e3o levam diretamente ao aumento da fidelidade.<\/p>\n<p>20% dos clientes satisfeitos em nosso estudo disseram que pretendiam deixar a empresa em quest\u00e3o e 28% dos clientes insatisfeitos pretendiam ficar.<\/p>\n<p>O pior \u00e9 que, embora um bom atendimento ao cliente n\u00e3o possa realmente aumentar a fidelidade, um atendimento ruim pode destru\u00ed-la completamente. \u00c9 mais prov\u00e1vel que os clientes sejam desleais do que leais.<\/p>\n<p>Para ilustrar, voc\u00ea pode imaginar dois bolos, um representando os elementos que incentivar\u00e3o a fidelidade e o outro a infidelidade. O bolo da fidelidade \u00e9 composto de fatias como qualidade do produto e marca &#8211; a fatia do servi\u00e7o \u00e9 relativamente pequena. O servi\u00e7o, por outro lado, representa a maior parte do bolo da infidelidade.<\/p>\n<p>Conclus\u00e3o: compramos de uma empresa porque ela oferece produtos de qualidade, excelente rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio ou uma marca convincente. N\u00f3s os abandonamos quando eles n\u00e3o oferecem um bom atendimento ao cliente. Invista em um servi\u00e7o de atendimento ao cliente de alta qualidade que atenda \u00e0s expectativas de seus clientes, mas n\u00e3o exagere, pois os ganhos em fidelidade s\u00e3o apenas marginais.<\/p>\n<div style=\"display: none;\"\n    class=\"kk-star-ratings kksr-valign-bottom kksr-align-center \"\n    data-id=\"54008\"\n    data-slug=\"\">\n    <div class=\"kksr-stars\">\n    <div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\">\n            <div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; 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